學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績(jī)效考核問題和對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-10-12 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后勤 類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標(biāo)衡量 。第二種情況 :考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太細(xì) ,單從指標(biāo)上來看很科學(xué)、很合理 ,但在執(zhí)行過程中 ,往往會(huì)出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集 ,忽視關(guān)鍵指標(biāo)的沒有價(jià)值的考核結(jié)果 。第三種情況只考核關(guān)鍵指標(biāo) ,其他職能性指標(biāo)、共性類指標(biāo)被忽視 ,尤其是對(duì)業(yè)務(wù)類人員考核比較突出 ,往往只考核銷售量其他指標(biāo)基本沒有考慮。 5. 考核周期設(shè)置不合理。第一種情況 :周期設(shè)置過長(zhǎng)。經(jīng)常是根據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書在年底或次年初進(jìn)行一次考核 ,主要是用于年終獎(jiǎng)金分配。這樣就會(huì)導(dǎo)致過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時(shí)有效的整改和提 升 。第二種情況 :周期設(shè)置過短。一是經(jīng)常會(huì)因周期短給考核者和被考核者帶來極大的工作量 ,在加上精力有限 ,使得考核者和被考核者疲于應(yīng)付 。二是會(huì)因?yàn)橐恍┛己酥笜?biāo)統(tǒng)計(jì)周期和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)算周期經(jīng)常不一致 ,而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一。 6. 考核結(jié)果得不到很好地運(yùn)用。絕大多數(shù)國企往往是為了考核而考核 ,往往并不是出于工作的實(shí)際需要 ,而是作為一項(xiàng)工作來應(yīng)付上級(jí)檢查 ,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的 ,年底作為年度材料留存而已 ,但結(jié)果如何運(yùn)用基本沒有 ,即使有也是名不符實(shí)的 ,考核結(jié)果既沒有對(duì)被考核者進(jìn)行及時(shí)有效的反饋 ,經(jīng)常是考
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