學士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究(編輯修改稿)
2024-10-12 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 后勤 類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標衡量 。第二種情況 :考核指標設計太細 ,單從指標上來看很科學、很合理 ,但在執(zhí)行過程中 ,往往會出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集 ,忽視關鍵指標的沒有價值的考核結果 。第三種情況只考核關鍵指標 ,其他職能性指標、共性類指標被忽視 ,尤其是對業(yè)務類人員考核比較突出 ,往往只考核銷售量其他指標基本沒有考慮。 5. 考核周期設置不合理。第一種情況 :周期設置過長。經(jīng)常是根據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟責任書在年底或次年初進行一次考核 ,主要是用于年終獎金分配。這樣就會導致過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時有效的整改和提 升 。第二種情況 :周期設置過短。一是經(jīng)常會因周期短給考核者和被考核者帶來極大的工作量 ,在加上精力有限 ,使得考核者和被考核者疲于應付 。二是會因為一些考核指標統(tǒng)計周期和實際業(yè)務結算周期經(jīng)常不一致 ,而導致統(tǒng)計口徑不一。 6. 考核結果得不到很好地運用。絕大多數(shù)國企往往是為了考核而考核 ,往往并不是出于工作的實際需要 ,而是作為一項工作來應付上級檢查 ,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的 ,年底作為年度材料留存而已 ,但結果如何運用基本沒有 ,即使有也是名不符實的 ,考核結果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋 ,經(jīng)常是考
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