企業(yè)成本管理問題和對策(工商管理畢業(yè)論文)(編輯修改稿)
2025-07-21 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。該方法不是試圖在制造過程降低成本[5]。（2）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)[6]。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)[6]。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力[6]。 成本管理程序首先，要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行有效的成本決策。然后，應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況[4]。在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平[7]。 2 XXX裝飾工程有限公司概況和成本管理的現(xiàn)狀 XXX裝飾工程有限公司公司概況XXX裝飾工程有限公司是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在宜昌市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設(shè)計(jì)裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計(jì)、精工裝項(xiàng)目合作相關(guān)范疇。 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀近年來由于市場的激烈競爭，XXX裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實(shí)物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費(fèi)人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。將成本管理的目標(biāo)一味的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節(jié)約；沒有運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會計(jì)電算化也只進(jìn)行簡單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題會造成企業(yè)成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠(yuǎn)發(fā)展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和素質(zhì)，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動地位，成本管理的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 成本管理方法和手段落后 成本管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，XXX裝飾工程有限公司從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的管理法體系。但是，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理法，在金粉飾家裝飾工程有限公司在運(yùn)用、進(jìn)行成本管理的時候，僅僅單獨(dú)使用一種方法，并未對該方法的研究深入，理解不全面，認(rèn)識不到位，適用性把握不準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)。事前，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果對成本進(jìn)行預(yù)測，確定企業(yè)目標(biāo)，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實(shí)施，缺乏條理性、控制。致使成本并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體成本管理的水平，降低了企業(yè)獲利能力，違背了進(jìn)行成本管理的初衷。 成本管理手段落后從成本管理手段來看，金粉飾家裝飾工程有限公司雖然已引用了會計(jì)電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個小部門。
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