學士論文-工商管理-企業(yè)人本管理存在的問題及對策淺談(編輯修改稿)
2024-12-19 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的后兩個層次 (制度文化和物化文化 )的建設，而忽視了企業(yè)文化的主要層次 (企業(yè)價值觀和企業(yè)精神 )的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作；三是企業(yè)文化與企業(yè)目標不一致，企業(yè)文 化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏活力和動力。 （ 7）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理。情緒、情感是人的心理活動的重要方面，也是人的精神生活和企業(yè)管理的重要組成部分。一般認為，積極情緒會提高工作效率，消極情緒會降低工作效率，因此，搞企業(yè)管理研究運用情緒管理是非常必要的。當前，我國企業(yè)在情感管理方面還存在著以權(quán)代情、以法代情、以理代情的情況，這樣會導致管理者與被管理者感情關(guān)系淡薄，甚至比較緊張，產(chǎn)生種種排斥力，這種管理已不適應社會化大生產(chǎn)的管理。 （ 8） “ 官本位 ” 現(xiàn)象普遍，廠長經(jīng)理職業(yè)意識差。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查資料顯示，國有企業(yè)的 86%,集體企業(yè)的 %，三資企業(yè)的 %的廠長經(jīng)理是由 “ 上級主管部門 ” 任命的。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中，最關(guān)注 “ 上級主管部門 ” 評價者占 %。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒有形成，反而產(chǎn)生了 “ 官本位 ” 企業(yè)家，這種 “ 伯樂相馬 ” 式的行政任命常常造成用人失誤、權(quán)錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。另外，人才使用得不合理也會使人的積極性受挫，不能最佳地發(fā)揮人的才智，造成了人力資源的浪費。據(jù)有關(guān)部門對2020 家虧損國企的 調(diào)查，其中政策性虧損占 %，客觀原因虧損占 %，經(jīng)營不善虧損高達 %。 摘要實行人本管理，把人作為管理活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。論述了我國企業(yè)人本管理存在的主要，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。 關(guān)鍵詞企業(yè)人本管理人力資源 人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn) 企業(yè)目標和員工目標。在企業(yè)中實行人本管理是辦好社會主義企業(yè)的根本保證。在國有企業(yè)中，企業(yè)職工既是資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動者、經(jīng)營者，處于主人翁地位。調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性是辦好國有企業(yè)的根本保證。 1 我國企業(yè)人本管理存在的主要問題 實行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理為特征的。如果企業(yè)管理不以人為本，就會導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。職工是企業(yè)之本，人本管理是管理科學的核心。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實施與落實，無不取決于全體職工的團隊 意識和敬業(yè)精神。當前，盡管許多企業(yè)管理者都認識到了實施人本管理對企業(yè)的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。 （ 1）人本管理的理念沒有確立。在企業(yè)管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對于集中統(tǒng)一加強管理，確實起到了應有的作用
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