學(xué)士論文-工商管理-企業(yè)人本管理存在的問題及對(duì)策淺談-全文預(yù)覽
【正文】 確立。如果企業(yè)管理不以人為本，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)職工既是資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者，處于主人翁地位。 摘要實(shí)行人本管理，把人作為管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者職業(yè)活動(dòng)中，最關(guān)注 “ 上級(jí)主管部門 ” 評(píng)價(jià)者占 %。一般認(rèn)為，積極情緒會(huì)提高工作效率，消極情緒會(huì)降低工作效率，因此，搞企業(yè)管理研究運(yùn)用情緒管理是非常必要的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。實(shí)踐表明，職工合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量是職工參與管理程度的重要標(biāo)志；三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。 （ 5）人力資源開發(fā)利用不充分。 （ 4）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。否則，企業(yè)的素質(zhì)很難提升。通過把巨大的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財(cái)富，去創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問題是造就出一流的人才。企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)組織，依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點(diǎn)和所決定的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時(shí)的勞動(dòng)熱情，缺乏長(zhǎng)效性和持久性。但是，在企業(yè)管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者過多地依賴于行政管理手段管理員工，長(zhǎng)此以往，結(jié)果必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失主人翁責(zé)任感。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實(shí)施與落實(shí)，無不取決于全體職工 的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。 1 我國(guó)企業(yè)人本管理存在的主要問題 實(shí)行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。 關(guān)鍵詞企業(yè)人本管理人力資源 人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在活動(dòng)中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從 而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。論述了我國(guó)企業(yè)人本管理存在的主要，并提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策。調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性是辦好國(guó)有企業(yè)的根本保證。職工是企業(yè)之本，人本管理是管理科學(xué)的核心。在企業(yè)管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對(duì)于集中統(tǒng)一加強(qiáng)管理，確實(shí)起到了應(yīng)有的作用。在企業(yè)管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來調(diào)動(dòng)員工的積極性確實(shí)能夠激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情，通過勤奮勞動(dòng)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬是無可厚非的。 （ 2）人本管理的理念沒有落到實(shí)處。以人為本，更重 要的是調(diào)動(dòng)人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價(jià)值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。只有高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和共鳴，形成共同的認(rèn)同感。激勵(lì)手段過于單一和僵化，主要靠晉級(jí)、提高獎(jiǎng)金以及 “ 模范 ” 與 “ 典型 ” 人物的示范和，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)職工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)全民所有制企業(yè)職工合理化建議件數(shù)極低，全民企業(yè)每人每年為 件，而日本企業(yè)每人每年為 24 件，可見全民職工合理化建議受重視
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