工商管理論文-５ｓ在我國企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對策分析-全文預(yù)覽
【正文】 人的明確，從稽查流程到5S評比與獎懲，都事先應(yīng)有規(guī)范。設(shè)立5S看板，公布5S活動先進與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性。其中有一個重要的任務(wù)就是，由他們定期、不定期地對全體員工進行5S培訓。 首先，在5S的含義、作用還沒有深入人心之前，企業(yè)不應(yīng)急于實施5S活動。根據(jù)產(chǎn)生的原因，我們可以對企業(yè)提升5S活動效果，提出以下策略。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在自覺遵守的過程。二是5S活動執(zhí)行機構(gòu)與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。然而，由于沒有制訂5S活動管理辦法，誰查？稽查內(nèi)容是什么？以何為標準進行稽查？稽查以后如何處理？處理標準是什么？諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規(guī)定，只是靠領(lǐng)導一時的靈光一現(xiàn)，隨意安排。其實，生產(chǎn)部門實施5S，也需要其他部門的支持，哪怕是口頭上的。這樣，在有些企業(yè)，往往是生產(chǎn)主管極力推行5S活動，而部門經(jīng)理卻不以然。在企業(yè)里，生產(chǎn)部門實施5S的內(nèi)在迫切性最強，因為生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。這些企業(yè)，往往是在參觀或了解其他企業(yè)實施5S活動后，發(fā)現(xiàn)5S活動極大地提高了現(xiàn)場管理水平，于是心潮澎湃，看別人掛了橫幅、宣傳畫，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在管理會議上強調(diào)一下5S，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。不過，在各種管理辦法實施以后，雖然對企業(yè)人、財、物的管理有了清晰的辦法和嚴格的管理制度，但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然層出不窮，究其原因，與企業(yè)缺乏預(yù)防性的措施有很大的關(guān)系，許多企業(yè)重事后糾正措施、輕事前控制方案。不過，5S仍然是最基礎(chǔ)、最核心的部分，能把5S做好，其它要素的完善是水到渠成的。后來，日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部管理運作，逐漸增加其他一些管理要素，并最終形成了5S。 [關(guān)鍵詞] 5S現(xiàn)場管理管理制度 一、5S概述 5S最初來源于日本的一種家庭管理模式，該模式
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