淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-05 18:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。 預算管理相應的控制和業(yè)績評價機制不健全 。 由于很多企業(yè)尚未建立完善的預算管理網(wǎng)絡和科學的管理程序，缺乏嚴格的監(jiān)督制度，執(zhí)行的隨意性很大。實際中經(jīng)常出現(xiàn)項目資金互相挪用，投資與成本隨意調節(jié)，造成編制的預算與執(zhí)行的結果偏差很大。在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。而且，預算調整權力也沒有相應的制衡機制，預算形同虛設 ，再者有些企業(yè)的 獎懲制度不合理，導致業(yè)績評價不公平、 不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認同預算管理，最終導致預算管理失敗。預算應成為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預算作用的發(fā)揮。同時，由于缺乏相應的預算考評制度，造成預算不能成為企業(yè)的硬約束，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。由于上級管理部門一般只在年終考核預算總體指標，又未形成定期或不定期的預算反饋制度，責任不明確，成本控制的具體指標難以落到實處。對預算工作富有成效的單位和個人沒有相應的激勵措施，對實際發(fā)生的預算內浪費嚴重或資金挪用、突擊花錢等問題 的違規(guī)單位或個人缺乏必要的處罰手段，影響了預算管理工作的深入開展。 預算編制程序不規(guī)范，橫向 、 縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。 3 解決的對策 樹立正確、科學的全面預算管理的理念，提高對預算管理的認識。預算管理就是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。因此要廣泛宣傳實行全面預算管理的重大意義，讓每個企業(yè)、每個員工都了解預算管理的基本含義和本質，使大家認識到預算管理不只是財 務管理部門的工作，而是整個企業(yè)內部各項資源的最優(yōu)整合，它要求各個部門、每個員工共同參與。 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理的協(xié)調，以預算實現(xiàn)戰(zhàn)略思想。預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和細化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的有效手段和工具。要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理的協(xié)調，必須明確兩個問題：其一，企業(yè)戰(zhàn)略必須是具有指導性和可操作性的。其二，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)預算間的 協(xié)調 關系必須是清晰的。企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預算目標，企業(yè)戰(zhàn)略方向
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