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正文內(nèi)容

淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策(編輯修改稿)

2024-12-19 02:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一 些績效考評時 ,很多時候都是以業(yè)績說 話 ,沒有業(yè)績一切都免談 ,公司給員工的一 切薪水待遇都是建立在良好的業(yè)績上面 , 這種績效管理明顯沒有完全考慮到工作態(tài) 度及工作表現(xiàn)等其他方面 . (4)沒有重視員工的職業(yè)生涯 .績效管 理沒有將員工的個人目標和組 織目標很好 的結合起來 ,沒有幫助員工良好建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 ,導致很多員工在工作的過程當 中士氣低落 ,熱情度不高 ,人員流失率也 高 .績效考核體系如果缺乏對員工的職業(yè) 生涯規(guī)劃 ,員工相對缺乏進取的動力 ,不知 道自己的職業(yè)定位 ,無法調(diào)動員工的積極 性和熱情 ,這樣也就無法充分發(fā)揮員工的 潛能 . (5)缺乏健全的反饋機制 .在績效考評 中往往因為諸多原因而出現(xiàn)考評誤差 ,影 響績效考評的公正性 ,客觀性 ,使員工對考 評產(chǎn)生一些不滿的情緒 ,致使考評目標不 能充分實現(xiàn) . 績效管理的精髓在于績效提升 ,成功 的績效管理 ,是用來確保 企業(yè)目標達成的 一 種管理工具 .就是通過有效地整合與協(xié) 調(diào)企業(yè)資源 ,達到企業(yè)成長與獲利的目標 . 針對以上問題企業(yè)可以采取以下對策 . (1)樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理 理念 .企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下 , 在總結歷史經(jīng)驗 ,調(diào)查現(xiàn)狀 ,預測未來的基 礎上 ,為謀求生存和發(fā)展而作出的帶長遠 性 ,全局性的謀劃或方案 .它是企業(yè)經(jīng)營理 念的具體體現(xiàn) ,決定了企業(yè)的目標和關鍵 政策 ,
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