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正文內(nèi)容

孕嬰用品店管理制度(編輯修改稿)

2024-12-19 11:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 售計劃和個人負責的品牌情況制定合理的個人的月銷售計劃,并分解到每一周、每一天,努力提高自己的成交率; ( 2)每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,經(jīng)常與其他員工進行對比分析,找出不足原因; ( 3)每周在周會上對完成銷售計劃的情況 進行分析,對整月計劃隨時進行調(diào)整。 銷售計劃執(zhí)行 各店應根據(jù)銷售計劃認真執(zhí)行,店長應對每天產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況作出總結,分析各產(chǎn)品的銷售,對計劃的執(zhí)行情況進行分析。 執(zhí)行情況分析 ( 1)每周、每月每位營業(yè)員要對店長就計劃執(zhí)行情況進行述職報告,分析差異原因,執(zhí)行情況的好壞直接關系到自身的切身利益及有關店面的各種獎勵; 16 / 34 ( 2)店長對整個店面的銷售負責,并要就每周、每月的執(zhí)行情況對上級主管作出述職報告,分析新老顧客的銷售比例及和計劃的差異原因,執(zhí)行情況的好壞直接關系到店面及自身的考核及評選。 績效考核及 獎勵、處罰 ( 1)可根據(jù)店面實際銷售情況對員工的銷售能力進行分析,對連續(xù)冠軍的員工進行合理獎勵; ( 2)對于長時間(三個月)銷售不達標或者管理、服務水平執(zhí)行較差的員工,將給予自動降級或解聘處罰。 咿咿呀呀孕嬰用品店貨品管理制度 一、進銷存管理 店面庫存商品的流轉程序為:從店面進貨―驗收―通過條碼系統(tǒng)入庫存―銷售(出庫); 商品驗收入庫工作由商務主管負責監(jiān)督,店長具體執(zhí)行,商務主管應根據(jù)商品采購明細單仔細核對商品數(shù)量、品名、規(guī)格及價格,由店長將核對無誤的商品通過系統(tǒng)輸入庫存。要保證所有商品及 時入庫(包括贈品),嚴格禁止不入庫就銷售或后補入庫單的行為; 店面商品由店長統(tǒng)一管理,商品出樣要由店長填寫庫存商品調(diào)撥單并經(jīng)商務主管批準,并及時入帳。 出樣要嚴格遵守先進先出,生產(chǎn)日期在前的先出原則。一般情況下,銷售也應以先進先出的原則來銷售,避免積壓生產(chǎn)日期長的產(chǎn)品而影響銷售; 本店面實行開架式銷售,顧客選購完所需的商品后,營業(yè)員應引導顧客攜帶貨品至收銀臺,由收銀員手持條碼掃描槍掃描貨品上的條碼在 POS 前臺系統(tǒng)上完成銷售,顧客確認付款后,將收銀小票和商品裝入包裝袋交予顧客; 若贈送贈品給 顧客,也要在 POS 機上進行下帳,過程同一般銷售; 17 / 34 每天店長在下班前核對當天的總收款額和當天的總銷售明細,將當天的銷售款與 POS 核對準確無誤送存銀行; 只有店長和主管有進入 POS 后臺控制系統(tǒng)查看或修改資料的權限,其他營業(yè)員沒有進入后臺系統(tǒng)的權限。若店長休息,可由其授權給一名主管,代其完成。但必須使用店長臨時設置的密碼,店長不得將自己的密碼告訴他人; 如遇店內(nèi)進行促銷活動,也只能由店長一人可以對商品設置折扣。 二、商品陳列管理及贈品管理 所有商品都必須出樣,且擺放要滿足以下要求: ( 1)使顧 客很容易的看清商品的品名、規(guī)格并能便利地拿到商品; ( 2)使每種商品陳列都達到顯眼的效果,小型產(chǎn)品在前,大型商品在后;暗色商品在前,亮色商品在后; ( 3)商品擺放要美觀,要重點突出明星商品,可合理利用道具和裝飾品使其便于營業(yè)員的銷售; ( 4)陳列商品要經(jīng)常變動位置,要充分利用黃金區(qū)域擺放主推商品; ( 5)每件產(chǎn)品均需有試用裝出樣; ( 6)陳列可隨季節(jié)、流行、新舊產(chǎn)品等情況進行調(diào)整。 贈品的管理 ( 1)贈品一般擺放在該商品的前面或放置在專門的試架上; ( 2)贈品要保持絕對的衛(wèi)生、清潔。 ( 3)贈品也包括 在庫存數(shù)量中,也需要每天、每月盤點; ( 4)當贈品用完時,由營業(yè)員應向店長申請補貨; ( 5)由店長在 POS 系統(tǒng)中填寫領用單,和贈品領用記錄表一一對應; ( 6)不允許店員隨便使用或贈送店內(nèi)的贈品; 三、商品盤點 每日盤點安排在下午下班前,并按要求填制好盤點表交給店長保管; 18 / 34 要求做到:速度快、數(shù)據(jù)準、盤點全,一般要求在十五分鐘內(nèi)盤點完自己負責的商品; 每周一次與電腦 POS 庫存對帳,必須做到電腦帳與盤點單相符,盤點單和實物數(shù)相符; 每周盤點采取實盤的方法,即對實物數(shù)進行計數(shù)盤點,再和電腦庫存數(shù)核對。核對出短少和毀損的商品,對差異數(shù)要正確分析原因。 四、關于商品短少、毀損的管理 在每日盤點中發(fā)現(xiàn)的商品短少、毀損應由該貨品的當班銷售人員負責; 每周盤點時發(fā)生的商品短少由本貨品的責任員工負責賠償,若找不到具體責任人的由該品牌的所有銷售人員平均承擔; 按商品的零售價負責賠償。 員工正式錄用合同書 甲方 (店面 ): 地址: 電話: 乙方: 19 / 34 文化程度: 出生日期: 身份證號碼: 家庭住址: 根據(jù)《勞動法》等的相關規(guī)定,甲乙雙方本著平等自愿的原則,經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂崗位聘用合同,以便共同遵守執(zhí)行。 第一條:甲方根據(jù)工作需要,聘用乙方在店面中從事 ___________工作 ,(營業(yè)員、收銀員、儲備店長、店長任選其一 )從事化妝品的銷售及店內(nèi)服務等工作; 第二條:本合同期限為一年(自 年 月 日起至 年 月 日止),合同從簽字后即開始生效, 第三條:店面實行月薪制,具體天數(shù)以當月考勤表為準,且每月以轉帳形式發(fā)放員工工資; 第四條:甲方每月 日前支付乙方上月的工資,其工資結構為:基本工資 +店面當月銷售總業(yè)績 提成百分比 + 獎勵 – 罰款,其中基本工資為 元 /月,效益工資可參考店內(nèi)管理制度,遵照執(zhí)行; 第五條:甲方的權力和義務 20 / 34 (一) 甲方的權力 乙方在合同期內(nèi)如果不能執(zhí)行店內(nèi)規(guī)章制度,屢教不 改者,甲方可以與乙方解除合同; 甲方有權對乙方進行管理、教育和對乙方違反店內(nèi)制度進行處罰的權力; 甲方有權根據(jù)實際情況對乙方崗位進行調(diào)整的權力。 (二)甲方的義務 負責對乙方進行法律、法規(guī)、店內(nèi)規(guī)章制度以及職業(yè)道德的教育; 對乙方專業(yè)和業(yè)務技能進行培訓和再培訓的義務; 為乙方開展工作提供必要的資料、工作服、設備和用品。 第六條:乙方的權力和義務 (一)乙方的權力 乙方有權取得相應的勞動報酬,并享受甲方提供的各種獎勵; 乙方有權對甲方經(jīng)營存在的問題提出建議和意見 。 (二)乙方的義務 遵守甲方的工作制度,服從安排,努力提高職業(yè)技能,完成甲方的工作任務; 21 / 34 嚴格履行甲方經(jīng)營規(guī)范要求,提高自身素質(zhì),維護甲方良好的店面形象和聲譽; 嚴守甲方商業(yè)及經(jīng)營機密。 第七條:合同一經(jīng)簽訂,乙方不得無故提出辭職,因事辭職應提前一個月向甲方遞交辭職申請,并履行辭職手續(xù),若擅自離職,甲方不退還乙方的崗位保證金并賠償由此給甲方造成的損失。 第八條:合同的變更、解除和延續(xù)及違約責任 甲乙雙方必須嚴格遵守合同,如一方違反合同,另一方有權解除合同; 經(jīng)雙方協(xié)商同 意,可變更合同中的內(nèi)容或解除合同; 雙方如同意延續(xù)合同,雙方應自合同期滿或約定終止的條款出現(xiàn)之日起辦理延續(xù)合同手續(xù); 因不可抗力之因素造成的不能正常履行合同即可終止合同; 合同期內(nèi),因一方違約給另一方造成經(jīng)濟損失,違約責任方應承擔賠償責任。 第九條:雙方需約定的其它事項 乙方在簽訂合同時須向甲方提供乙方真實的證件(身份證、學歷證明)復本,甲方進行員工檔案備存; 22 / 34 甲方對乙方進行職業(yè)崗位技能培訓及給員工提供合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,乙方須向甲方提供崗位保證金 1000 元; 合同期間 乙方違反合同或者無故提出辭職,崗位保證金不退,合同期滿后甲方退還乙方培養(yǎng)保證金。 第十條:本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 甲方蓋章(簽字): 乙方簽字: 年 月 日 年 月 日 長沙市雨花區(qū)瑞誠母嬰用品有限公司管理制度 第一章:公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制訂本公 司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“同舟共濟”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司提倡全體員工刻苦學習業(yè)務水平和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 四、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗 位 23 / 34 責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 五、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作精神,增強團體的凝聚力和向心力。 六、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。 員工守則 一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。 二、維護公司聲譽,保護公司利益。 三、服從領導,關心同事,團結互助。 四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。 五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務。 六、積 極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。 第二章:財務管理制度 總 則 為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建
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