學士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵問題(編輯修改稿)
2024-10-19 08:18 本頁面
【文章內容簡介】 不公，他們就會感覺不滿， 只有保證公平，員工才能正常工作。 但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。 ② 薪酬要與績效掛鉤。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結合起來?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種 “ 雙贏 ” 的目的。績效薪酬實施過程中注意要有科學的績效評估體系為依據，否則，會績效薪酬的公平性，達不到激勵員工的目的。 ③ 適當拉 開薪酬層次。 反差對比可以建立更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。 另外，在設計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。 薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。 （ 2）設置具有激勵性質的福利項目。 福利是員工報酬的一種補充形式。 “ 恰到好處 ” 的福利也是具有激勵效果的。 ① 采取彈性福利制度。 不 同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個。 彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯系在一起，高年限，高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現了企業(yè)的人文關懷，這樣更有利與長期激勵。 ② 保證福利的質量。 拿一個簡單例子來講，很多生產型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施。但 是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來是好事，結果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。 因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應有的作用。 在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵。如今，又興起了一種化的激勵手段 —— “ 股權激勵 ” 。 3，股權激勵 據統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權激勵后，生產率提高了1/3，利潤提高了 50%?？梢?，股權激勵是有較強的激勵作用的。 股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不 足，把員工與企業(yè)緊緊聯系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段。國內外成熟的股權激勵手段有十幾種，現只對常用的兩種作以介紹。 （ 1）股票期權 這是美國中運用最多、最規(guī)范的股權激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權利，是付酬形式的一種。多用于對高層領導人、核心員工的激勵。 （ 2）期股 這是帶有特色的一種股權激勵形式?，F在中國企業(yè)常用的股權激勵形式，大多都是期股的變種。 期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業(yè)股權的擁有。 針對一般的員工，通常股權激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都太低，股權激勵作用不會太大。股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關系到企業(yè)的整體利益。另外，股權激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。 股權激勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣，也有很多。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這 樣的股權激勵是不可能起到作用的。 股權激勵在我國作為一種新的激勵，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結合我國企業(yè)實際，參照外國成功經驗，對其創(chuàng)新繼承。 4，人性化的管
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