工商管理專業(yè)學(xué)年論文淺談對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2025-07-11 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng) 我們 看到最 先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終， 我們便開(kāi)始思考自己的優(yōu)勢(shì)究竟是什么？我憑什么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。 因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā) ,對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過(guò)程。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動(dòng)的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的 工作，也是企業(yè)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列過(guò)程作出的決定。 正確的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因?yàn)闆Q策的好壞直接決定一個(gè)企業(yè)的 5 成敗。比如說(shuō)，新產(chǎn)品項(xiàng)目選擇的對(duì)不對(duì)？投資方向?qū)Σ粚?duì)？生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格是否符合市場(chǎng)需要？銷售潛力如何？這些決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生命。 我們知道，決策失誤是最大的失誤。但當(dāng)我們看到史玉柱們的慘敗時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使我們按照科學(xué)化的方法去做決策，也依然會(huì)做出失敗的決策。其實(shí)這并非是管理知識(shí)錯(cuò)了，而是因?yàn)闆Q策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的 ——而這些，是無(wú)論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備， 它都是依然存在的。 因此，決策的關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，而是我們所做的決策要控制在自己能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，也就是說(shuō)我們必須承擔(dān)錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)晴朗的早上出門，我們沒(méi)有帶傘，可中午卻下雨了。這是很難說(shuō)決策對(duì)錯(cuò)與否，即使我們事先查看了天氣預(yù)報(bào)，可依然會(huì)有“不測(cè)風(fēng)云”。因此，未帶傘已是事實(shí)，重要的是沒(méi)有帶傘而被淋濕，身體是否能夠承受。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可 能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。 風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力和將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇的能力，使企業(yè)的資源分配更為合理化、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力和增進(jìn)企業(yè)快速恢復(fù)力，增強(qiáng)同時(shí)對(duì)威脅和對(duì)機(jī)遇的識(shí)別能力，提升企業(yè)利益相關(guān)者的信任和信心。 五、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制 人力資源是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。對(duì)企業(yè)而言 ，人力資源是指在生產(chǎn)過(guò)程中投入的具有勞動(dòng)能力的人的總量。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，包括體能和智力兩個(gè)方面。 人力資源管理是指對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理以人為核心，將人力資源放在戰(zhàn)略的高度，強(qiáng)調(diào)人與人關(guān)系的調(diào)整和人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，跳動(dòng)
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