工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-10-18 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展，組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證是凝聚人的合力。 如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。要尊重廣大員工的主體意識(shí)，落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。深入推進(jìn)廠務(wù)公開，完善內(nèi)容和方式，提高實(shí)效。提高決策民主化程度，保證決策過(guò)程公正、公平、公開。尊重員工的主體意識(shí)，重視個(gè)人能力，堅(jiān)持全員參與，動(dòng)員力量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。必須建立起合理的利益分配制度。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。而人的表現(xiàn)一般來(lái)說(shuō)與三個(gè)因素緊緊關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個(gè)因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動(dòng)將無(wú)法開展。因此，管理不能與財(cái)富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開財(cái)富分配談管理必定會(huì)失敗。物質(zhì)利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會(huì)令人感到不滿，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標(biāo)相反的行動(dòng)，使管理目標(biāo)失敗。廣遠(yuǎn)、萬(wàn)科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動(dòng) ” 這一基本的激勵(lì)因素。要著力 培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者不僅要
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