工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-10-18 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展，組織有效運(yùn)營的重要保證是凝聚人的合力。 如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。要尊重廣大員工的主體意識，落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。完善以職代會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會依法行使職權(quán)。深入推進(jìn)廠務(wù)公開，完善內(nèi)容和方式，提高實(shí)效。提高決策民主化程度，保證決策過程公正、公平、公開。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅(jiān)持全員參與，動員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。必須建立起合理的利益分配制度。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。而人的表現(xiàn)一般來說與三個因素緊緊關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動將無法開展。因此，管理不能與財富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開財富分配談管理必定會失敗。物質(zhì)利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會令人感到不滿，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標(biāo)相反的行動，使管理目標(biāo)失敗。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動 ” 這一基本的激勵因素。要著力 培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度。 在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者不僅要
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