工商管理論文-以人為本加強企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 隊伍，管理的終極目標是人的全面發(fā)展，組織有效運營的重要保證是凝聚人的合力。管理學理論認為，談管理就是要研究 人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。對知識型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認識，是知識經(jīng)濟時代實施以人為本企業(yè)文化的基本前提。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度成為當務之急。定期對員工進行考核評價，對優(yōu)秀的員工給予獎勵、提升，對不適應企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。管理者要注重對員工的關心和關懷，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切 實予以力所能及的幫助。以人為本完善內(nèi)部管理機制。 中國企業(yè)要塑造真正以人為本的企業(yè)文化需結(jié)合知識經(jīng)濟的特征，選擇具體得當?shù)男袨榉绞?。廣遠、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動 ” 這一基本的激勵因素。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅持全員參與，動員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。實施 “ 以人為本 ” 管理，既是當代經(jīng)濟特點與企業(yè)管理特點的要求，也是國有企業(yè)自身的特點所決定的。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。加速科技進步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟社會第一資源的重要作用。一個企業(yè)有人、資本、機器、土地等各種要素和資源
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