工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 隊(duì)伍，管理的終極目標(biāo)是人的全面發(fā)展，組織有效運(yùn)營的重要保證是凝聚人的合力。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。對知識(shí)型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施以人為本企業(yè)文化的基本前提。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。定期對員工進(jìn)行考核評價(jià)，對優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。管理者要注重對員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切 實(shí)予以力所能及的幫助。以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制。 中國企業(yè)要塑造真正以人為本的企業(yè)文化需結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，選擇具體得當(dāng)?shù)男袨榉绞?。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動(dòng) ” 這一基本的激勵(lì)因素。尊重員工的主體意識(shí)，重視個(gè)人能力，堅(jiān)持全員參與，動(dòng)員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。實(shí)施 “ 以人為本 ” 管理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)管理特點(diǎn)的要求，也是國有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟(jì)社會(huì)第一資源的重要作用。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源
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