【正文】 人力資源庫，有效保證了企業(yè)的發(fā)展中人才不會斷層，為企業(yè)各部門及人員流動提供充分的人力資源，這些企業(yè)在2010年出現(xiàn)的用工荒中，才能處變不驚，一如既往的按照既定的路線發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成一套相對完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。6）完善有效的激勵和約束機制。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務(wù)意識日益凸顯，在完善約束機制的同時，目前應(yīng)加大上環(huán)節(jié)服務(wù)意識的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，最大限度地調(diào)動員工工作積極性和主動性。企業(yè)安全管理應(yīng)以人為本，要真正實現(xiàn)以人為本的企業(yè)安全管理，主要從以下幾個方面來考慮：一是要尊重員工的主體意識，尊重員工的主體意識就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。要想提高管理水平，要想以有限的資源投入獲取最大限度的產(chǎn)出，企業(yè)必須讓全體員工參與到企業(yè)管理中來，這樣才可以使企業(yè)管理以人為本，做到取之于人、用之于人，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)安全管理的核心工作是人的管理即人對物的管理、人對人的管理。人是企業(yè)的核心，因此現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)該是以人為本的管理，只有把人放在了首位的管理才是現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理。企業(yè)在激勵機制方面，有相當(dāng)多的方法可予以實施，如：評選資深員工、星級員工、優(yōu)秀員工、董事長/總經(jīng)理特別獎、雙創(chuàng)積極分子等，目前應(yīng)注意的是，在評選過程中要依據(jù)嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、公開和公平。可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠?qū)嵤虑笫堑胤从称湔鎸嵉南敕?，企業(yè)則應(yīng)該能夠及時、客觀的對員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個長期積累的過程。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。總體來說，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細化，結(jié)合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。各部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團隊競爭力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進企業(yè)目標(biāo)的達成和個人價值的實現(xiàn)，這就是人力資源的管理。若像有些員工想象的那樣，總是希望企業(yè)風(fēng)平浪靜，不去順應(yīng)社會的變革和時代的發(fā)展要求，大家你好我好，衣食無憂，待遇保證，舒舒服服過日子，顯然是行不通的，這是一種違背市場經(jīng)濟規(guī)律、回避現(xiàn)實的思維方法，是不可取的。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的全部活動所要追尋的對象和所要達到的境地。要公平待業(yè)組織的關(guān)系。激勵與積極性是密切相關(guān)的兩個概念。企業(yè)首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟性組織?！边@一新論斷，深刻闡明了中國共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是對馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。我們相信：企業(yè)就是”人”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關(guān)懷溫暖員工,發(fā)揮他們的主觀能動性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學(xué)的飛躍和升華。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。在業(yè)務(wù)技術(shù)上要加強培訓(xùn)，為了適應(yīng)形勢的發(fā)展和闖市場的需要，可以舉辦各類適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)務(wù)知識、市場運行經(jīng)濟等方面的理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化理論水平，為企業(yè)下步發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，儲備人才。加強學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)以人為本，就是要加強學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，要靠理論作指導(dǎo)，知識作動力，理論靠學(xué)習(xí)、靠總結(jié)、靠提煉，知識靠勤奮、靠積累、靠實踐。人不但有物質(zhì)需要，同時也有精神需要，人對物質(zhì)的需要是對生存的需要，是人對物質(zhì)利益不可缺少的一種需要，起碼的需要，如衣、食、住、行等等的需要。轉(zhuǎn)變觀念以人為本，要轉(zhuǎn)變觀念，改過去重物輕人，為把人作為目的，以人為中心，萬事萬物人為先。時刻把調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種要素或資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，抓住了以人為本的管理就抓住了管理的綱領(lǐng)，也就抓住了管理的核心，牽住了企業(yè)管理這個牛鼻子，這樣企業(yè)管理工作才能得到全面提高。從本原上來講，以人為本實際上是“人本主義”的一個必然要求，而“人本主義”又是針對“資本主義”提出的。因為人并非單純地滿足金錢的收入與生理的需要，他們還有社會的、心理的、精神的等各方面的需要。一個企業(yè)要開發(fā)人的智力和潛能，就應(yīng)使企業(yè)員工常處于輕松愉快的氛圍中。樹立以人為本的思想，我們就要學(xué)會尊重人、理解人。對物質(zhì)和精神的滿足和協(xié)調(diào)，使人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。要想見到效果，就要吃透兩頭，吃透上級精神，吃透本單位的情況，就要有眼睛向下的精神，深入群眾，了解群眾，和他們打成一片，虛心聽取群眾意見。五、結(jié)論企業(yè)的發(fā)展在于人，企業(yè)要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵也是人。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國內(nèi)外知名企業(yè),無不把”以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中,核心價值觀是服務(wù)客戶,為顧客創(chuàng)造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可估量的潛能。要用企業(yè)精神,優(yōu)化資源配置,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢,占領(lǐng)市場制高點。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、”意見箱”等多種方式加強與員工的溝通,吸納員工的建議,鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理和發(fā)展提出合理化建議,為員工營造出一個公平、公開、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間,使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。第三篇：企業(yè)管理為什么要堅持以人為本企業(yè)管理為什么要堅持以人為本鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 魏建華摘要：“堅持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求。應(yīng)該說，只有在人的主觀