【正文】 們的生活，幫助他們樹立生活的信心和勇氣，同時要教育廣大職工群眾，要理解困難職工和弱勢群體，設身處地的為他們著想，能幫的幫一把，幫不了的要有同情心，千萬不能漠視甚至歧視他們。在業(yè)務技術上要加強培訓，為了適應形勢的發(fā)展和闖市場的需要，可以舉辦各類適應企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)務知識、市場運行經濟等方面的理論學習，提高專業(yè)化理論水平，為企業(yè)下步發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎，儲備人才。提高人的素質以人為本，重在提高人的素質。只要我們真正把群眾當成企業(yè)的主人，看成是自己的朋友，有了困難和問題到他們中間去“尋醫(yī)問藥”，職工群眾就會毫不保留地為企業(yè)獻計獻策，共謀良方，排憂解難。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結合實際抓落實。加強學習，提高理論素質以人為本，就是要加強學習，提高理論素質，創(chuàng)建學習型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展目標的制定和實現(xiàn)，要靠理論作指導，知識作動力，理論靠學習、靠總結、靠提煉，知識靠勤奮、靠積累、靠實踐。人只有在具備了積極性的情況下，才能成為社會生產力。增強人的主體意識，發(fā)揮人的主動性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)揮人的主導地位，就要充分重視人、理解人、關心人，全面提高人的素質，增強人的主體意識，發(fā)揮人的主動性、積極性、能動性和創(chuàng)造性。同時，需要也是人管理自己的思想和情緒、興趣和意愿的手段。人不但有物質需要，同時也有精神需要，人對物質的需要是對生存的需要，是人對物質利益不可缺少的一種需要，起碼的需要，如衣、食、住、行等等的需要。四、實施人本管理的途徑企業(yè)的首要任務是滿足員工的需要企業(yè)要正視員工的合理需要，人的需要是管理工作的杠桿，需要表示人和世界的實際聯(lián)系，需要是人的具體活動的條件和前提，需要是人的各種形勢的積極性的源泉。尊重人的個性、尊重個人的利益、尊重知識、尊重勞動。原子彈、氫彈爆炸成功、人造地球衛(wèi)星送入軌道、神州五號、六號載人航天飛行的圓滿完成，都是有力的佐證。轉變觀念以人為本，要轉變觀念，改過去重物輕人，為把人作為目的，以人為中心，萬事萬物人為先。企業(yè)為人辦企業(yè)是為滿足人、滿足社會的需要，還是單純追求最大限度的利潤？是為了盡可能多地發(fā)揮人的聰明才智，使企業(yè)中的員工得到全面發(fā)展，還是把員工僅僅作為機器體系的一部分？應以人為本，因管理的本質是激勵，辦企業(yè)是為了滿足人類不斷增長的需要，同時，也是提高員工的工作質量和生活質量。智慧勞動者是最活躍的生產要素。如果一個人處于自由、輕松的狀態(tài)，工作就顯得特別輕快，創(chuàng)造性就會得到空前的發(fā)揮，工作由此會卓有成效。時刻把調動人的積極性放在主導地位。三、“以人為本”管理的出發(fā)點企業(yè)即人企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)無“人”則“止”。因此關心員工、尊重員工，盡可能地滿足員工各方面的要求，使他們竭盡全力為企業(yè)服務。日本企業(yè)界認為，只有使經營的四大要素，即人、物、資金、情報有機地結合起來，相互促進，才能發(fā)揮其綜合效能?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種要素或資源。然而隨著資本主義生產方式的進步，尤其是20世紀50年代以后，人對企業(yè)生產率的貢獻越來越大，從而將企業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本積累和擴大再生產是企業(yè)謀取更多的剩余價值的最主要手段。一、全面理解以人為本的管理思想要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，抓住了以人為本的管理就抓住了管理的綱領，也就抓住了管理的核心，牽住了企業(yè)管理這個牛鼻子，這樣企業(yè)管理工作才能得到全面提高。第一篇：堅持以人為本 提高企業(yè)管理堅持以人為本 提高企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動中，人是生產經營的關鍵環(huán)節(jié)，如何推動生產經營與管理這兩個“輪子”前進，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，如何使現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中把管人、管物有機結合起來，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重大課題。因此，堅持了以人為本的道路，才能真正提高企業(yè)管理水平，企業(yè)才能立于不敗之地。從本原上來講，以人為本實際上是“人本主義”的一個必然要求，而“人本主義”又是針對“資本主義”提出的。因此，這一時期的管理是以“資”為“本”的。于是，“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)中占據(jù)了主導地位，以人為本的管理方式也就應運而生。二、“以人為本”是社會發(fā)展的必然一個企業(yè)的生產效率狀況怎樣，同對人的管理有著緊密的聯(lián)系。因為人并非單純地滿足金錢的收入與生理的需要，他們還有社會的、心理的、精神的等各方面的需要。日本豐田汽車公司正是從各個環(huán)節(jié)上關心、愛護和激勵員工的創(chuàng)造性和積極性，使豐田汽車公司成為世界上所有汽車廠感到最可怕的汽車公司。因此管理應以人為本，把人的因素放在中心位臵。人的潛力極大，關鍵在于開發(fā)。一個企業(yè)要開發(fā)人的智力和潛能，就應使企業(yè)員工常處于輕松愉快的氛圍中。誰能充分發(fā)揮這種活躍的生產力要素，誰就取得了管理企業(yè)的成功奧秘。企業(yè)靠人企業(yè)經營管理的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實行“全員經營”有利于調動每個員工的積極性，保證經營的正確和經營目標的實現(xiàn)。毛澤東同志說：“世間一切事物中，人是第一個最可寶貴的，在共產黨的領導下，只要有了人，什么人間奇跡都可以造出來”。樹立以人為本的思想，我們就要學會尊重人、理解人。為人們創(chuàng)造干事業(yè)，干成事業(yè)的良好氛圍，形成職工與企業(yè)一致的目標，一致的利益，有福同享，有難同當，風雨同舟的共識。人的需要主要有生理需要、安全需要、社會需要、從屬和愛需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等等。作為社會的人不僅在社會上尋找收入源泉，而且作為人，還需要得到友誼、安定和歸宿感，為了消除緊張，恢復心理平衡，人必須采取某種行動，這種行動，就是需要的行為的出發(fā)點。對物質和精神的滿足和協(xié)調，使人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。管理的首要問題是發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。員工的積極性沒有被調動起來，對工作沒有興趣，采取對工作應付、湊合的態(tài)度，即使再先進的生產設備，也很難創(chuàng)造出良好的效益出來，如何才能使員工的積極性得到發(fā)揮？要著眼于培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，加強“以人為本”理念的實踐和認識，強化思想政治教育。毛澤東同志說：“群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量”。要想見到效果，就要吃透兩頭，吃透上級精神，吃透本單位的情況，就要有眼睛向下的精神，深入群眾，了解群眾，和他們打成一片，虛心聽取群眾意見。企業(yè)前進道路縱有千難萬險，都可以克服，就沒有過不去的溝溝坎坎。針對職工隊伍實際，要