【正文】 完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓(xùn)練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。一般來說。要創(chuàng)建和諧企業(yè)。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險。為此，必須做到與時俱進(jìn)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。第一篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)，“社會更加和諧”是其中一個重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點出發(fā)，堅持以滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟效益。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準(zhǔn)則。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響。為推動和加強企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。企業(yè)通過制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事。這項活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責(zé)任感。與此同時，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強調(diào)資源的合理運用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項關(guān)于建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系的計劃，公司全體員工對實現(xiàn)這一計劃充滿信心。只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。第二篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)