【正文】 場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。此后，每年聘請國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。實(shí)踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。三是機(jī)制創(chuàng)新。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達(dá)10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項(xiàng)國家專利，2國家級新產(chǎn)品。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。我們堅(jiān)持以市場為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”等行業(yè)技術(shù)會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進(jìn)典型。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。二、要關(guān)注職工的需求。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價值觀。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，要對股東、員工和消費(fèi)者等利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。一是要大力推進(jìn)勞動合同，規(guī)范勞動用工制度。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。為推動和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求，我們要以此為監(jiān)本，以“三個有利于”為指導(dǎo)，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。在涉及企業(yè)與職工重大利益等一系列問題上，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制；三是完善勞動爭議調(diào)解機(jī)制。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓摺⒔?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指樣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅(jiān)持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)際就是“以人為本”管理理念的實(shí)際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機(jī)制和平臺，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。五、要提升職工的技能。因此培育共同價值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點(diǎn)，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個方面做好工作。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的深度和廣度上取得新進(jìn)展。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)