【正文】 毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設(shè)施完善，全年開放。推進了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設(shè)立了四個級別的技術(shù)創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游。現(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責權(quán)利落實到位，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關(guān)心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。技術(shù)創(chuàng)新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟效益實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。第四篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)隨著社會的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價值觀，對企業(yè)的發(fā)展來說，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價值。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個方面做好工作。一、要保證員工合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責任和利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責明確，還應(yīng)進一步擴大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責任。通過成本目標管理將職工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動和發(fā)揮職工參加管理、當家理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。做到這一點，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立依法管理的理念。二、要關(guān)注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實現(xiàn)需要五個層次，當人的低一級層次需求基本滿足后，就會向高一級層次需求發(fā)展，自我實現(xiàn)是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進職工向自我實現(xiàn)的方向發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質(zhì)量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵，需在工作中找到生活的意義，實現(xiàn)人生的價值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。比如有什么愛好？近來心情如何？業(yè)余生活如何度過？個人發(fā)展的目標在哪里？人生理想是什么？等等。三、要培育共同價值觀。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價值觀。在今天的社會中，企業(yè)已日漸成為個人謀生和人際交往并取得社會地位、個人成就的場所。因此培育共同價值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。企業(yè)價值觀作為社會組織價值目標，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動力源泉。價值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護企業(yè)利益。四、要凝聚職工的智慧。實施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個人發(fā)展和團隊發(fā)展有機地結(jié)合起來，采取適當?shù)募畲胧?，讓個人的智慧在集體中得到巨大的激發(fā)，形成智慧風(fēng)暴。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。五、要提升職工的技能?，F(xiàn)今社會在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對員工的尊重關(guān)心還應(yīng)體現(xiàn)在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。六、要促進職工的發(fā)展。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”的理念，實際就是“以人為本”管理理念的實際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機制和平臺，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長的“軟環(huán)境”，也就是說，只有充分發(fā)揮人的長處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內(nèi)部班子團結(jié)，有凝聚力，有一個和諧的環(huán)境，最終才能調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實現(xiàn)真正的“快樂工作”。第五篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)1構(gòu)建和諧企業(yè)理應(yīng)以人為本黨的十六屆四中全會從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國