【正文】 總之，作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者，不僅應該考慮企業(yè)如何實現(xiàn)可持發(fā)展，同時也要始終堅持以人為本，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。要從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來，牢牢樹立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，也是構建和諧企業(yè)的一個重要原則。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。所謂和諧社會，概言之就是胡錦濤總書記在今年中央黨校省部級主要領導干部研究班上所講的“民主法治、公平正議、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護企業(yè)利益。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關心職工生活之外，還要關心職工有些什么精神追求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權責明確”不應僅是企業(yè)與政府的權責明確，還應進一步擴大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應有明確的權利和責任。技術創(chuàng)新項目更是層出不窮。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。第三篇：堅持以人為本 構建和諧企業(yè)堅持以人為本 構建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規(guī)定，不以領導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權謀私，不搞權錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網(wǎng)絡、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現(xiàn)快速、深度融合。第二篇：堅持以人為本 構建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅持以人為本 構建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。這項活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責任感。為推動和加強企業(yè)誠信建設，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠信建設的基本要求。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。構建和諧社會是長期的、復雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。一、樹立科學發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。一般來說。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們要以此為監(jiān)本，強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟建設輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。二是工作方法創(chuàng)新。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關規(guī)定進行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術人員60多名。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。近年來，公司主導產(chǎn)品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結合企業(yè)實際，不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設以及眾多大江大