【正文】 總之，作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)如何實現(xiàn)可持發(fā)展，同時也要始終堅持以人為本，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。要從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來，牢牢樹立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個重要原則。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。所謂和諧社會，概言之就是胡錦濤總書記在今年中央黨校省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部研究班上所講的“民主法治、公平正議、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護企業(yè)利益。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進一步擴大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)創(chuàng)新項目更是層出不窮。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。第三篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現(xiàn)快速、深度融合。第二篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。這項活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責(zé)任感。為推動和加強企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。一般來說。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們要以此為監(jiān)本，強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。二是工作方法創(chuàng)新。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實際，不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大