【正文】 的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。與此同時，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強調(diào)資源的合理運用，預防污染，倡導環(huán)境保護，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關于建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系的計劃，公司全體員工對實現(xiàn)這一計劃充滿信心。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認證的制水企業(yè)。市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟效益。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護職工合法權益就顯得十分必要。三、建立和諧的勞動關系，以和諧促效益。一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優(yōu)勢，在充分汲取國際先進管理經(jīng)驗的同時，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領導人多次就構建和諧社會問題進行調(diào)研，并作出重要闡述。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進安全管理績效，關注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風險。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。要創(chuàng)建和諧企業(yè)。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實現(xiàn)了勞動關系管理的法制化，契約化。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。四、以企業(yè)文化建設為先導，大力實施和諧管理。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續(xù)改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。企業(yè)誠信建設是企業(yè)的無形資產(chǎn)。此后，每年聘請國際權威認證機構堅持開展外部監(jiān)督審查。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導下，由領導班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業(yè)以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。實踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。并結合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。三是機制創(chuàng)新。“榜樣的力量是無窮的。他還帶領謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻。一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀檢監(jiān)察先進個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽稱號。質(zhì)檢機構為國家一級質(zhì)檢機構，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產(chǎn)品。我們的體會是：一、堅持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展本公司始終堅持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴格管理與調(diào)動職工積極性結合起來，堅持以人為本，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力。在推進企業(yè)改革過程中，集團堅持從實際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運行，企業(yè)、職工雙受益。獲得國家專利27項，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項，多次為交通部制定全國行業(yè)標準提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術進步。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。三、加強科技創(chuàng)新，永葆增長活力。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業(yè)技術會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻！本公司產(chǎn)品技術領先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。為實現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確