【正文】 ，我們堅(jiān)持必訪、必探；我們堅(jiān)持員工生日祝賀制度、節(jié)假日慰問(wèn)一線員工制度等。為此，我們?cè)跇?gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。我們堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在公司內(nèi)部積極實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，重用學(xué)以致用的優(yōu)秀人才。今年，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，大力開(kāi)展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、講課及培訓(xùn)班，近500人次參加了ISO質(zhì)量管理體系、消防安全、交通事故突發(fā)事件接警、出警程序等培訓(xùn)，為創(chuàng)建一流高速公路營(yíng)運(yùn)管理公司提供了人才保證和智力支持。通過(guò)以上措施，對(duì)提出的合理化建議即行采納，員工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動(dòng)，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為 3 我”的雙向和諧氛圍。二、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了黨委議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。在健全崗位薪酬制度方面，我們?cè)谌「咚俟废到y(tǒng)率先推行了“收費(fèi)崗位績(jī)效工資與站口日人均車流量、通行費(fèi)收入、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)掛鉤的分配制度（50%+30%+20%）”，使收費(fèi)員的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、工作量與工資收入直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，改變了收費(fèi)站存在的遲到、提前下崗、逃崗等現(xiàn)象。為此,我們充分行使工會(huì)組織維護(hù)員工權(quán)益的職責(zé)，代表員工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是不斷消除影響企業(yè)發(fā)展的不和諧因素，加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求；是為員工各盡所能、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的內(nèi)在需要。第一篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流團(tuán)1.堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè) 打造一流團(tuán)隊(duì)成雅公司總經(jīng)理、黨委書記 王錦平（2010年10月）黨的十六大把“社會(huì)更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一正式提出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨中央從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，從全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，是我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，也是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的歷史任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。我們與每位員工簽訂了《勞動(dòng)合同》，打破“正式工”與“臨時(shí)工”身份界限，變身份管理為崗位管理。我們根據(jù)員工成長(zhǎng)需求的無(wú)限性與管理干部供給的有限性之間產(chǎn)生的矛盾，采取職務(wù)升遷與職級(jí)晉升的雙通道的薪酬制度；根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一 2 崗多級(jí)的模式，能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。企業(yè)工會(huì)也堅(jiān)持以職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開(kāi)制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實(shí)和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大員工主人翁的地位。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。我們堅(jiān)持個(gè)人自愿，企業(yè)激勵(lì)的原則，不斷加強(qiáng)員工學(xué)歷教育，制定了《員工培訓(xùn)辦法》，規(guī)定員工在完成學(xué)歷提升之后公司將給予報(bào)銷一半費(fèi)用。幾年來(lái)，公 4 司已在收費(fèi)站、路產(chǎn)管護(hù)大隊(duì)、營(yíng)運(yùn)管理中心、安監(jiān)辦、實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司、小車班等單位和部門進(jìn)行了8次競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有245人次參與了競(jìng)爭(zhēng)，有30名同志從一線隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)到了管理隊(duì)伍，通過(guò)這種方式涌現(xiàn)出了一批又一批的優(yōu)秀人才。去年以來(lái)，我們?nèi)鎲?dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，把“依法、民主、科學(xué)管理，創(chuàng)建一流的高速公路營(yíng)運(yùn)管理公司”的目標(biāo)和“圍繞中心、切實(shí)保障、服務(wù)基層，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，使文化理念滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思路中，融匯在員工的思想行為上。一系列親情化的語(yǔ)言和行動(dòng)，潛移默化地感染教育著每一個(gè)人，團(tuán)結(jié)凝聚著廣大員工，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。我們經(jīng)常組織開(kāi)展形式多樣的員工文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工文化生活，陶冶員工精神境界?！爸斓鹿世铩眱x隴縣保平鎮(zhèn)觀音庵村，地處不發(fā)達(dá)地區(qū)，貧困人口較多，公司捐款54871元幫助其修建村級(jí)道路；路產(chǎn)管護(hù)成都大隊(duì)還廣泛開(kāi)展了“一助一”捐資助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，結(jié)對(duì)捐助了6名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育。成雅高速路是全省第一條軍警民共建的文明示范路，在共建活動(dòng)中，我們一方面積極引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)參與“共建”活動(dòng)，以部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、文明的言行、優(yōu)良的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神為表率，大力提升“窗口”形象。構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺(jué)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。一是思想觀念創(chuàng)新。張明軍同志通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。他本人還撰寫了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。作為全國(guó)道德模范“大孝至愛(ài)”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹(shù)立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛(ài)老、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹(shù)新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)了影響?！白鳛榧o(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開(kāi)展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。近年來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、