【正文】 ；勞動安全衛(wèi)生管理制度；廠務(wù)公開制度；職工培訓(xùn)制度；女職工權(quán)益保護規(guī)定等，對涉及到職工權(quán)益的，都做出詳細的規(guī)定，做到了有法可依，有章可循。區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)非常支持我們的做法，多次派人指導(dǎo)籌備工作，新一屆職工代表大會如期召開。但通過這件事情，我也感覺到，僅靠職工反映一件事，才解決一件事，對于公司來講太被動，要想將矛盾解決在萌芽狀態(tài)或者提前預(yù)防的話，只有建立長效的機制。使車間工人工資平均上浮21％，％，學(xué)員工達不到全區(qū)最低工資標準的，由公司直接補貼。于是，由公司和工會進行工資的平等協(xié)商。三、謀利職工激勵人企業(yè)改制初期，我忙于新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，對企業(yè)的內(nèi)部管理重視不夠，出現(xiàn)了職工對工資分配制度等方面的不滿意，有些職工找到工會反映，還有些職工趁我夜間值班時直接找我反映，也有給我寫信的，特別是對直接找我的，通過交談，我感到職工對我的信任，職工對企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)心的。這些活動不僅讓職工學(xué)到技藝，豐富了業(yè)余文化生活，還抵制了不良思想和不良現(xiàn)象對職工的腐蝕。對銷售人員、技術(shù)人員個人購買筆記本電腦的，報銷50％的費用，絕不讓任何一位職工在企業(yè)發(fā)展的道路上掉隊，要共同提高，共同發(fā)展。隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，有些職工的文化水平和技術(shù)水平已跟不上發(fā)展的需要，我一方面組織職工業(yè)校加強培訓(xùn)，聘請專家講課。幾個班組就自發(fā)組織起來，會同車間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。”這是多好的職工啊，那一刻，我特別感動，我想，我如果要不好好帶領(lǐng)職工干，我就對不起大家，對不起大家對我的 支持。回來了，就像走失的孩子又找到自己的家”?；閱始奕⑹敲總€家庭的大事，企業(yè)不幫忙誰幫忙，不管誰家有事，沒有特殊情況，我都參加，不能參加時，我派家人參加，使職工感到集體的力量。我常講，一個人，一個家庭有困難，對于企業(yè)來說就是小事一樁，但對其自身來說是頭等大事。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價格一律以原材料采購價出售給職工，燈油炭火等開支全部由公司補貼，保證職工花一元錢就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會每月監(jiān)督檢查一次?？磥硎程弥豢柯毮懿块T管理還不行，還要有職工的監(jiān)督，于是，由工會牽頭，在職工中選出了7名代表，成立了伙食管理委員會，加強對食堂的管理和監(jiān)督。后來經(jīng)過與職工交談，我才知道是食堂的飯菜不可口，衛(wèi)生 也不太好。為了改善鉚焊車間、裝配車間的通風環(huán)境，今年又新增了十二臺工業(yè)排氣扇，大大改善車間空氣質(zhì)量。為了給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在工會的建議下，去年投資26萬元新建和修繕了職工單身宿舍和更衣室，更換了木床和床墊子100余套，配齊了電風扇、取暖爐、儲物柜等各項設(shè)施，并為常住的單身職工配備了電視機?！白鹬厝?、理解人、關(guān)心人、愛護人、不整人”。我認為在“管人”方面，要以引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)為主，從思想上改變一個人，往正路上領(lǐng)。當然沒有嚴格的制度不行，無規(guī)矩難以成方圓，但只靠規(guī)章，不從思想上解決，你就是罰的職工傾家蕩產(chǎn)，對企業(yè)又有什么益處？只會起負面效應(yīng)。管理先管人，管人管思想”，因為思想是行為的先導(dǎo)，一個人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。功勞是大家的，不是某一個人的，我為有這樣一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊伍而自豪。我不僅沒歧視他們，還安排了重要崗位，給予鼓勵和支持，他們也把這兩年在“闖蕩”中學(xué)來的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)融入到了管理和工作中，補充了新鮮血液。有些走了的干部職工，跳槽兩年后又回來了。經(jīng)過一段時間后，職工看到企業(yè)性質(zhì)雖然改變了，但企業(yè)效益好了，工資高了，職工民主權(quán)利得到了完善，福利待遇不僅沒有減少，反而提高了，都一心一意地鋪下身子干，動蕩的局面又恢復(fù)了平靜。“屋漏偏又逢雨淋”，就在這個時候，有些企業(yè)借機來高薪挖人，來挖商業(yè)秘密，招聘廣告貼在了公司路口，剛剛誕生的新公司又受到了強力沖擊。我們常說的“萬事如意”“一帆風順”，那是祝福詞，可是干事業(yè)哪會沒有波折。身份臵換的那天，區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)親自到場指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門集中辦公，當天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功?！苯?jīng)過多方考慮，我做出決定：“長胳膊拉著短腿的”。當時，我也心動過，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門，推向社會呢？再說，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個人發(fā)財?shù)?，精簡幾個人，企業(yè)就能搞好？區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系的做法匯報如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無源之水，無本之木。實現(xiàn)利稅1100萬元。第二篇：堅持以人為本,營造和諧氛圍,促進企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，營造和諧氛圍，促進企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達鍛壓設(shè)備制造有限公司 張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。我的演講完畢。在黨的八十八歲誕辰之際，謹以此文獻給黨。我們相信，以人為本、和諧發(fā)展的理念，將賦予我們的計生事業(yè)以新的生命。堅持以人為本尊重人權(quán)，堅持依法管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面統(tǒng)籌人口的數(shù)量和質(zhì)量、增長與結(jié)構(gòu)，打造和諧計生推進和諧社會：這是新形勢對我們提出的新要求。人的和諧是和諧社會的靈魂所在。在世人眼里，我們計生人是可憐而可恨的人。在無數(shù)個日子里，我們的計生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風，走進千家萬戶、來到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。在這驕人成績的背后，卻是我們計生人的汗水和淚水。我國經(jīng)濟由此迅猛發(fā)展，社會主義建設(shè)成就矚目?？梢哉f，在政府系統(tǒng)里面，最先實踐和諧理念的，就是我們計生部門；最先為社會的和諧發(fā)展做出積極貢獻的，也是我們計生部門?？墒?，當人口膨脹，天地再也無法承受，天人失和的時候，就要采取措施了。天地人并稱三才，三才之間人為最。俗話說家和萬事興，孔子也說禮之用，和為貴；和諧的最高境界是天人合一。以人為本，和諧社會的執(zhí)政理念，再一次，將億萬世人的目光緊緊鎖定。也是在七月，88年前，中國共產(chǎn)黨誕生。七月流火。第一篇：堅持以人為本,促進和諧計生堅持以人為本，促進和諧計生尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，朋友們，大家上午好！我，是來自計劃生育辦公室的***。今天，我演講的題目是《堅持以人為本，促進和諧計生》。七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生機。從此，實現(xiàn)人的自由平等、實現(xiàn)社會的和諧幸福，就成為共產(chǎn)黨人的畢生追求；88年后的今天，這個政黨歷盡風雨滄桑，成長為一個成熟的執(zhí)政黨。人本與和諧，是我國古代傳統(tǒng)文化的兩大精髓?？梢?，和諧涉及到兩個要素，一個是作為自然的天和地，另一個是人。沒錯，天地之間人為貴。控制人口數(shù)量、促進天人和諧，這是計生部門的職責。你可知道，計劃生育二十多年，我國由此少生了三個多億！這，大大緩解了人口與自然資源之間的緊張。計劃生育在其中貢獻率高達1/4，實在功不可沒。多子多福觀念根深蒂固、傳宗接代思想盛行鄉(xiāng)里，生產(chǎn)生活方式落后、社會養(yǎng)老制度缺失：這，就是當時我們農(nóng)村的現(xiàn)實！面對這樣的現(xiàn)實，計生工作開展的難度可想而知。去給群眾講政策、做工作，真的是跑細了腿，磨破了嘴！卻又多少次無功而返，遭遇過多少次的橫眉冷對惡語相加？這，有誰能說得清？！在計生工作的剛性要求，與群眾的不理解不支持不配合之間，多少委屈多少無奈多少誤解？甚至，遭人記恨被人報復(fù)！可我們的計生工作者，咬緊了牙關(guān)，把委屈的淚埋在心里，堅守在自己的崗位上任勞任怨。社會的和諧，不僅僅是人與自然的和諧，更是人與人的和諧。因此，計劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。當然，我們的工作重心、工作方法也將隨之轉(zhuǎn)變。而我們，也將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人，不再是可憐可恨之人，而是新時期最可愛的人！但，不變的是我們服從大局、腳踏實地、堅守崗位、犧牲奉獻的精神。并與廣大計生人，共勉之。謝謝大家。近幾年來，我們堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。確保了公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。2001年企業(yè)改制時，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機會，將老弱病殘和無專業(yè)特長的職工甩掉，一次性補償處理?！耙粋€人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯。不 辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。任何事情都不會一帆風順。改制后，很多職工擔心自己的地位由企業(yè)的主人變?yōu)槠髽I(yè)的雇工，原有的各種民主權(quán)利會被剝奪，各種福利待遇會改變，一段時間里出現(xiàn)了思想混亂，人心浮動。我知道對于下決心要走的，留住人留不住心，那么就干脆痛下決定：愿意走的歡送，愿意來的歡迎。特別是一些在改制時自己認為可能會下崗的職工，工作更加努力?！袄俗踊仡^金不換”，回來的，有職務(wù)的恢復(fù)職務(wù)，沒職務(wù)的恢復(fù)原崗位，一切照舊。在2004總結(jié)表彰大會上，我說出了我的真實感受，一個企業(yè)，只靠一個人或幾個人，就是再有能力，有三頭六臂，也不可能全管過來或干過來，企業(yè)的銷售收入和利稅以50％的速度遞增是 全體職工努力的結(jié)果。二、民主管理凝聚人我常對我的中層干部講：“先做人，后做事。企業(yè)只靠嚴格的規(guī)章制度來管，甚至以罰代管是不對的。一個企業(yè)的成功，關(guān)鍵是有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化和關(guān)系融洽的和諧氛圍。我在公司主干道路邊，設(shè)立了五個大牌子，把人本管理原則寫了上去。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只要你關(guān)心職工，愛護職工，職工就會反過來以雙倍的愛心理解你、支持你，會以全部的身心投入到工作中去。去年秋后，全部車間都通上暖氣。去年夏天，有段時間，我發(fā)現(xiàn)食堂附近常有倒掉的飯菜，一開始我認為是個別年青人不愛惜糧食。吃飯是頭等大事，這都搞不好，還怎么干企業(yè)。我先從改善硬件做起，投資9萬元，按照區(qū)衛(wèi)生防疫站的要求，對地面、墻面、炊具、餐具等進行了徹底改造。關(guān)愛職工是我們做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責任，職工的冷暖你不知，你還干什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。為此，我們公司專門成立了紅白理事會，黨政工領(lǐng)導(dǎo)積極參與。跳槽出去又回來的職工，深有感觸地說：“在外面打工，工資是不低，可總有一種失落、無助的感覺，心里空蕩蕩的，不踏實。你對