工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理-wenkub.com
2024-09-08 22:56 本頁(yè)面
【正文】 以人為本建立學(xué)習(xí)型組織。其二，要注重感染性的情感激勵(lì)。而把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力 ，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺(tái)，特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，權(quán)力就成為他們施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的基本條件。第二，為知識(shí)型員工的創(chuàng)造力營(yíng)造空間。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)將員工視為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是一個(gè)服從企業(yè)管理制度的工人。在人類(lèi)社會(huì)步入知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。企業(yè)管理者要有效地開(kāi)發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。物質(zhì)利益仍然是人類(lèi)最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會(huì)令人感到不滿(mǎn)，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標(biāo)相反的行動(dòng)，使管理目標(biāo)失敗。而人的表現(xiàn)一般來(lái)說(shuō)與三個(gè)因素緊緊關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。提高決策民主化程度，保證決策過(guò)程公正、公平、公開(kāi)。 如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。 “ 以人為本 ” 管理就是突出人在管理中的地位，把人作為管理活動(dòng)的核心和組織最主要的資源，在追求實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)成員個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的每一個(gè)員工都有可能是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)或企業(yè)，如果沒(méi)有一批優(yōu)秀
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