工商管理論文-企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的理論演進(jìn)-wenkub.com
2025-08-29 22:54 本頁面
【正文】 要構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須充分地認(rèn)識和把握企業(yè)知識活動的微觀機(jī)理，個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)成為企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的知識存量和認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)一 步?jīng)Q定了企業(yè)配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場力量中體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，知識具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識積累的重要力量，這使得競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去。與企業(yè)知識密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 4．知識是認(rèn)知學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突出表現(xiàn)就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本。這是因?yàn)?，知識的積累必須以一定的知識存量為基礎(chǔ)，缺乏相關(guān)的知識積累，企業(yè)無從習(xí)得和吸收其他的知識。這種不確定性限制了模仿活動，從而保持了異質(zhì)性的條件。在模仿過程中，競爭對手總希望發(fā)現(xiàn)并模仿核心因素。 (2)完整性。特許權(quán)問題在此存而不論，那么是什么決定企業(yè)經(jīng)營上的難以模仿呢 ?這就是企業(yè)中的默會知識 (tacit knowledge)。這一見解源自于法國年鑒學(xué)派大師費(fèi)爾南 2．難以模仿 如果某種東西是容易模仿的話，那么它很快就會失去市場，失去競爭優(yōu)勢。正如彼得 事實(shí)上，資源效用的大小取決于使用它的人。 競爭優(yōu)勢內(nèi)生于企業(yè)知識 1．作為知識集合體的企業(yè) 企業(yè)能力理論將企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸結(jié)為企業(yè)配置、開發(fā)、保護(hù)資源的能力?？梢赃M(jìn)一步地追問的是：隱藏在能力背后的又是什么 ?新近出現(xiàn)的企業(yè)知識理論認(rèn)為，隱藏在能力背后、決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識以及與知識密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)。在探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的過程中，企業(yè)的資源這一層又被剝離了，認(rèn)識又向前推進(jìn)了一步，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力。 企業(yè)能力理論認(rèn)為，以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀點(diǎn)把競爭優(yōu)勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。在以上任何情況下，企業(yè)都無法在這一資源基礎(chǔ)上獲得持續(xù)的超額收益和競爭優(yōu)勢。 3．以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)觀點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)的資源有很多種，但并非所有資源都可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢或高額利潤率源泉。資源基礎(chǔ)論首創(chuàng)于 1984 年，以伯格 在經(jīng)過大約 10 年對產(chǎn)業(yè)的分析模式的修正之后，深入企業(yè)內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢特殊源泉的思想已漸明朗，產(chǎn)生了眾多的理論，其中包括以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀點(diǎn) (resourcebased view of firm)、企業(yè)動態(tài)能力觀點(diǎn) (dynamic capability)、企業(yè)能力 (eapability)觀點(diǎn)、核心能力 (core petence)觀點(diǎn)等。 ” 由此可以推論出：企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤率的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而應(yīng)當(dāng)是市場力量以外的、存在于企業(yè)自身的某種因素在起作用。P根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論所推導(dǎo)出的邏輯結(jié)果只能是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)的贏利狀況應(yīng)該是基本一致的。企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)的市場地位，而市場地位可以通過一定的策略手段，如一體化、合謀、市場定位等得以實(shí)現(xiàn)，并受到各種形式的進(jìn)入壁壘的保護(hù)。在任何產(chǎn)業(yè)里，競爭規(guī)律都寓于如下五種競爭力量之中：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。他強(qiáng)調(diào)指出： “ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ” ， “ 理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn) ” 。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)里，不管其盈利能力如何，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成。換句話說，由于市場結(jié)構(gòu)、市場行為是存在于企業(yè)之外的，由此可以推論出企業(yè)的績效 (競爭優(yōu)勢 )是外生的。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在著進(jìn)入障礙和
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