工商企業(yè)管理論文十-wenkub.com
2025-01-15 15:31 本頁面
【正文】 在我論文寫作的過程中，滿老師反復(fù)耐心地給予我指導(dǎo)，時(shí)時(shí)關(guān)心我論文的進(jìn)展情況。遠(yuǎn)東集團(tuán)的這種“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”的理念正逐步的引導(dǎo)遠(yuǎn)東集團(tuán)更快更好的發(fā)展。在遠(yuǎn)東集團(tuán)，企業(yè)實(shí)施一種自主福利的措施來吸引和留住人才企業(yè)內(nèi)部建有供員工娛樂休閑的場所并讓員工參與自主管理另外獎(jiǎng)勵(lì)出游也是遠(yuǎn)東集團(tuán)的一項(xiàng)重大的舉措。柔性管理是吸引人才的有效途徑對于現(xiàn)代企業(yè)而言由于顧客的需求不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的員工要求也在日益的提高。柔性管理可以使組織機(jī)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)是金字塔形，直線形的層級結(jié)構(gòu)，它的特點(diǎn)是組織層次過多，信息渠道過長，反應(yīng)遲鈍，不利于上下級之間的溝通交流，從而使各個(gè)職能部門相互隔離，信息流動(dòng)受阻，扭曲和失真。在這五種需要中生理需要和安全需要屬于最基本的需要，而尊重和被尊重及自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類一直追求的最高層需要求。產(chǎn)品一經(jīng)推出，在市場上受到極大的歡迎。消費(fèi)者因購買力的增加而擁有足夠的能力去挑選商品。因此，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的反應(yīng)能力反應(yīng)速度慢，部門之間的溝通困難等。因此面對環(huán)境變化而應(yīng)運(yùn)而生的柔性戰(zhàn)略思想是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必備能力。根據(jù)愛立信官員透露，由于缺少芯片供應(yīng)，愛立信所設(shè)計(jì)的一個(gè)重要新型手機(jī)無法推出只能眼睜睜的失去市場，導(dǎo)致公司損失四億元的銷售額。例如，在美國新墨西哥州的飛利浦公司第 22 號芯片廠的一個(gè)車間曾因雷電7起火。四、企業(yè)實(shí)施柔性管理需注意的問題戰(zhàn)略決策上必須體現(xiàn)柔性化戰(zhàn)略柔性是一種面向未來的戰(zhàn)略觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有凝聚作用。這種精神激勵(lì)的方法鼓舞著沃爾瑪?shù)拿课粏T工努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富。由于員工的激勵(lì)因素不僅包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，也包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、發(fā)展等的因素，在企業(yè)中一般采用分類激勵(lì)的方式，所謂分類激勵(lì)是指在公平競爭的原則上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和員工的知識(shí)層次，職位年齡高低，在激勵(lì)機(jī)制總體框架內(nèi)建立各類側(cè)重點(diǎn)不同的激勵(lì)制度，按照激勵(lì)層次的深淺，有兩個(gè)不同層次的激勵(lì)手段，分別是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)管理者可以根據(jù)不同員工的層次和要求以確定對該員工實(shí)施哪種激勵(lì)方式。諾基亞離職的員工竟然會(huì)以自己離職而后悔來規(guī)勸自己的同事。諾基亞堪稱該管理理念的靈魂。三、企業(yè)實(shí)施柔性管理具體做法從思想上，建立“以人為本”的管理理念“以人為本”的管理指的是在管理過程中以人為中心和出發(fā)點(diǎn)，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。因此企業(yè)若想滿足顧客的需要只能將顧客的需求與偏好轉(zhuǎn)化為物品或者服務(wù)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)施柔性管理，根據(jù)顧客和市場需求的變化將注意力由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到滿足市場需求方面，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施的柔性管理相對剛性管理而言主要是以情感為基礎(chǔ)，運(yùn)用激勵(lì)、尊重等手段去引導(dǎo)和控制員工。一旦企業(yè)柔性管理方式將其協(xié)調(diào)一致轉(zhuǎn)化成功便會(huì)獲得相對的獨(dú)立性，員工會(huì)將自己認(rèn)同的企業(yè)文化運(yùn)用在自身的生活當(dāng)中，并以此為行動(dòng)準(zhǔn)則。它的實(shí)施對企業(yè)的員工具有一定的引導(dǎo)性主要體現(xiàn)在它不同于企業(yè)的剛性管理，不依賴于上級的發(fā)號施令、監(jiān)督或者懲罰對員工進(jìn)行教育和管束，而是依靠人性解放、權(quán)力的解放從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與國外員工到本土受訓(xùn)，增長員工成功的個(gè)人才能；提供一個(gè)能夠發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者成功特質(zhì)”的環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。 2022 財(cái) 年 的 營 業(yè) 額 超 過 220 億 美 元 。【關(guān)鍵詞】柔性管理；必要性；實(shí)施步驟；注意問題；意義3一、柔性管理內(nèi)涵及特征所謂的柔性管理是相對于剛性管理提出來的。1.....
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