工商企業(yè)管理論文二十-wenkub.com
2025-01-13 15:49 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [J].經(jīng)濟(jì)人這里面更有我的論文指導(dǎo)老師的耐心點(diǎn)撥和誠懇建議，正是在他不遺余力的幫助下，論文的思路從混亂到清晰，材料從蕪雜到精到，語言從瑣碎到凝練，一步步接近成熟。人的全面發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步是內(nèi)在統(tǒng)一的。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求和科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，它對(duì)于推動(dòng)企業(yè)和人的共同發(fā)展有不可替代的作用。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)迎接下一步更激烈的國際競爭也是非在現(xiàn)代社會(huì)中，它不單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”與人性組織。而企業(yè)文化中應(yīng)深化“以人為本”的一面，大力提倡民主決策和學(xué)習(xí)精神。提到溫州，當(dāng)初假冒偽劣的印象至今未完全消除，而2008 年的食品安全問題再次引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)中的“人本”的思索和重視?！ ∑髽I(yè)文化塑造并非只是“口頭運(yùn)動(dòng)”。那么改善“以人為本”的管理模式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然之路?！ ∶鎸?duì)日益嚴(yán)峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化中“以人為本”層面的建設(shè)，強(qiáng)健“以人為本”的管理模式建設(shè)才能解決問題。 三、企業(yè)加大“以人為本”文化建設(shè)的方向（一）加強(qiáng)以人為本文化建設(shè)，擴(kuò)充人力資源21 世紀(jì)最大的競爭是人才的競爭。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。結(jié)果，公司的雇員都把獲得此會(huì)員資格作為第一目標(biāo)。其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。因此，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。為了更加有效地貫徹落實(shí)好制度，健全企業(yè)制度文化，不能忽視柔性管理原則，即：以制度為準(zhǔn)繩，通過人本管理來落實(shí)制度，反過來讓制度管理保障人本管理順利進(jìn)行。如今，令而不行、禁而不止依然是多數(shù)企業(yè)的通病。這樣，他們才有可能積極地參與這種文化的開發(fā)與建設(shè)。企業(yè)的制度，未必都能成文化，只有將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合起來，營造出良好的制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習(xí)慣意識(shí)，從而根植于每個(gè)員工的頭腦中，打造出一種獨(dú)具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源。制度文化既是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的客觀要求，又是構(gòu)成以人為本企業(yè)文化的基本要素。國內(nèi)外企業(yè)的許多實(shí)踐都從正反兩方面告訴我們，共同的價(jià)值觀是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)克服困難、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不斷發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)人、凝聚人的精神支柱。因此，企業(yè)整體價(jià)值觀指導(dǎo)、制約和統(tǒng)帥著個(gè)人價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是由多種價(jià)值觀因素復(fù)合而成的，具有豐富的內(nèi)容，若從縱向系統(tǒng)考察，可以分為如下兩個(gè)層次：一是個(gè)人價(jià)值觀。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動(dòng)指南，為全體員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定思想觀念和精神支柱，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力。著名的馬斯洛需要層次理論，把人的需要分成五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我需要。舊的需要滿足了，新的需要又產(chǎn)生，循環(huán)往復(fù)，激勵(lì)人們不斷向新的目標(biāo)奮進(jìn)。人的需要是在這兩種條件下形成的一種特有現(xiàn)象，是人的積極性的基礎(chǔ)和源泉。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本思想，就必須重視人的需要、研究人的需要、不斷地滿足人的需要。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，依靠的還是員工，所以，必須加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化管理和建設(shè)。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價(jià)值
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