工商管理論文-企業(yè)領導與企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 個企業(yè)是否成熟，發(fā)展境 界如何，那就要看其企業(yè)文化，如果這個企業(yè)不管企業(yè)領導人是否發(fā)生更替，而企業(yè)照常有效地運行，并按照自己既定的方向發(fā)展，那這個企業(yè)一定是一個成熟的企業(yè)。 企業(yè)領導在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設中的決定性作用，決定了其對企業(yè)文化的重要影響。每一家企業(yè)的文化都是漸進發(fā)展的，盡管企業(yè)領導任期最長的也不過十來年時間，但每一任領導都會自覺和不自覺地對該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)領導首先要適應已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領導的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就 會形成新的企業(yè)文化。例如，在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的分配文化是照顧公平，大 家都一樣。 如果是一位成功的領導，他做的第一步就是要注重企業(yè)文化的塑造和提升，他要精心塑造本企業(yè)的價值觀念，使職工都有一個崇高的信念和目標，感受到工作的巨大意義和生存價值，并內(nèi)化為他們自身的精神動力。如有的國有企業(yè)只講制度建設，嚴格管理，但見事不見人，忽視思想教育、感情關(guān)懷，不考慮企業(yè)體制不同的實際狀況，照搬小個體老板管理的那一套，認為我是國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營人，就是老板，你干得好我多給你錢，干不好請你走人，殊不知這與國有企業(yè)長 期以來形成的企業(yè)文化格格不人，職工們認為企業(yè)的資產(chǎn)是國有的，自己還是企業(yè)的 “ 主人 ” ，這種最初期的管理文化他們接受不了。職工積極主動的去工作，追求獨立的自我意識，把領導與服從的上下級關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者與被管理者的界限 。就應當將企業(yè)目標與社會發(fā)展目標，將企業(yè)目標與職工個人目標相統(tǒng)一，使 企業(yè)與職工成為命運事業(yè)的共同體 。象我們有些企業(yè)，都在倡導 “ 奉獻 ” 精神，如果企業(yè)領導人只要求職工作奉獻，而自己一點虧都不能吃，總想著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業(yè)中肯定樹立不起來。企業(yè)已從單純追求利益最大化向?qū)崿F(xiàn)社會價值最大化轉(zhuǎn)變。當然企業(yè)文化并不是一成不變的，它也應與時俱進，隨著時代的前進而不斷發(fā)生改變。如果一個企業(yè)的領導人是從本企業(yè)一步一步走上來的，那么，本企業(yè)的企業(yè)文化對他已經(jīng)產(chǎn)生了潛移默化的影響，就會影響他的決策和價值取向。盡管這種看法未免有失偏頗，但在 一些企業(yè)里，其企業(yè)文化的確明顯體現(xiàn)出一把手的 “ 特征 ” 。它既包括企業(yè)的外顯文化，即企業(yè)的面貌、裝備、產(chǎn)品等，也包括企業(yè)的隱形文化，又稱軟文化是指企業(yè)的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1