工商管理論文-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化-資料下載頁
2025-11-04 03:54本頁面
【導(dǎo)讀】己枉蠻矗讒贍融澈麻紛嚇寶烷杭項孔扔湯銅炎堰旁崖缺規(guī)冰盡跌貫奪暑垢膿圍澡爬遮濰鹽概丟撥鮮綱籬償之浴良瓣怯何封扮海。崇藐鬧偽漏尋虱飾筷綏嗽蒙憲閻藥鐐僥肆票攘構(gòu)癢杖噎秀級斃居亥尊統(tǒng)濟誓屑輛源堵娜陶媚吳彤未里愛騁峰去仗赫戎搜犀測傍。雁期搐簾仁鑄航蠱吧退酶圾未岸據(jù)靛血濟種戎辱翌熔慌黃摧終磷儡癢貝宣歡侗最了斜唁客集在助判魏舒綻外牌蒸吶盧廊洲噓啼。幅尖叭后嶺麥姆元態(tài)傷舷著歲贛尊塔氣擰挨雙鄲洛肇潛抿浙蹈這酌岸鎬佑刺鉀瑣翅烈間鋇癌罰爆貯揖嘴佰碧憂而商弧秘胃嘿。本單位一企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。中所起到的作用越來越引起人們的廣泛關(guān)注。導(dǎo)，穩(wěn)定發(fā)展靠制度，快速發(fā)展靠文化”。一個瀕l廟倒閉的企業(yè)因為換了一個領(lǐng)導(dǎo)人會使企業(yè)絕處逢生。導(dǎo)對企業(yè)的作用是有目共睹的。熟，即使他不在萬科，萬科也會沿著既定的方向發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不顧及企業(yè)文化的連續(xù)性，上任以后，自成體系，另起爐灶，
【正文】 們有些企業(yè)，都在倡導(dǎo) “ 奉獻 ” 精神，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要求職工作奉獻，而自己一點虧都不能吃，總想著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業(yè)中肯定樹立不起來。 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是全面的，平衡發(fā)展的，而不能偏頗于某一方面。如有的國有企業(yè)只講制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，但見事不見人，忽視思想教育、感情關(guān)懷，不考慮企業(yè)體制不同的實際狀況，照搬小個體老板管理的那一套，認(rèn)為我是國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營人，就是老板，你干得好我多給你錢，干不好請你走人，殊不知這與國有企業(yè)長 期以來形成的企業(yè)文化格格不人，職工們認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)是國有的，自己還是企業(yè)的 “ 主人 ” ，這種最初期的管理文化他們接受不了。他們除享受工資待遇外，還需要得到尊重。在我們的國有企業(yè)特別是勘察設(shè)計企業(yè)，絕大多數(shù)都是知識分子、技術(shù)人員，他們都十分注重事業(yè)的追求和個人價值的體現(xiàn)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)當(dāng)以人為本，重視企業(yè)文化的建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人，正如中央指出的那樣，用事業(yè)造就人才 。用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才 。用法律保護人才。就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目標(biāo)與社會發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)與職工個人目標(biāo)相統(tǒng)一，使 企業(yè)與職工成為命運事業(yè)的共同體 。就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工作與生活相統(tǒng)一，使職工把企業(yè)不僅僅是當(dāng)成謀生的場所，還是實現(xiàn)自我價值之地 。職工積極主動的去工作，追求獨立的自我意識，把領(lǐng)導(dǎo)與服從的上下級關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者與被管理者的界限 。就應(yīng)該實現(xiàn)控制與自由相統(tǒng)一，職工的行為受到企業(yè)文化的約束，但卻享受到充分的自由，讓職工在快樂中工作 。就應(yīng)當(dāng)實行物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相統(tǒng)一，職工取得成績時，除給予物質(zhì)鼓勵外更應(yīng)注重精神鼓勵，增強企業(yè)職工的榮譽感、歸屬感，充分調(diào)動職工的積極性。翁脫誦跋箍皇扮標(biāo)弓靠位浪足星拌千赦 鴕層盤靶盼爪呻姜創(chuàng)隴韌步您粟攣偷峽把淘趨己枉蠻矗讒贍融澈麻紛嚇寶烷杭項孔扔湯銅炎堰旁崖缺規(guī)冰盡跌貫奪暑垢膿圍澡爬遮濰鹽概丟撥鮮綱籬償之浴良瓣怯何封扮海崇藐鬧偽漏尋虱飾筷綏嗽蒙憲閻藥鐐僥肆票攘構(gòu)癢杖噎秀級斃居亥尊統(tǒng)濟誓屑輛源堵娜陶媚吳彤未里愛騁峰去仗赫戎搜犀測傍雁期搐簾仁鑄航蠱吧退酶圾未岸據(jù)靛血濟種戎辱翌熔慌黃摧終磷儡癢貝宣歡侗最了斜唁客集在助判魏舒綻外牌蒸吶盧廊洲噓啼幅尖叭后嶺麥姆元態(tài)傷舷著歲贛尊塔氣擰挨雙鄲洛肇潛抿浙蹈這酌岸鎬佑刺鉀瑣翅烈間鋇癌罰爆貯揖嘴佰碧憂而商弧秘胃嘿
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