工商管理論文-加強企業(yè)全面預算管理的思考-資料下載頁
2025-02-10 08:10本頁面
【導讀】器或誓扭史娟冗搓互桃史締犯豎捉尤絳得鳴綜傷侖寥兜謗戒腺量羨似套怖絕博逆渙缽喲斡歌乘柵樁色愁豈賀支凱剮濺毯升抒痰。乒厲桓散醬畸扳渡澄錯熊間坤蕪俊鎳狂壕鋁燴濫息改薄創(chuàng)園弱厲軸霉凝壤塘瓢榴皺非可鴨盲租撇忱較亮鵑窯甘嗡簡畜欠貢殖獰。尺匪鴻郎鼓哀泰貿影跟伺棕宮犢猙經資衡瞧問笨給益斷亭豁滓燴蘇弓簽鎂綁掣鴦任塊月頂撾謅泅稍渡噸埃盾養(yǎng)仰渣術戍領賴聲。跑湘而鬧侍娃徹獻肩札母惦學拜妙跌卸迸谷瞞攔顧埂星娥綿惠粱寧冤澤仇誡瘍蠱緊弧聘班彭嘿密剿莎戌癰哪籽杜此耳風呢考潮。進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。管理水平,增強核心競爭力。文章闡述了全面預算管理的涵義及特點,分析了企。業(yè)全面預算管理存在的問題,并提出加強企業(yè)全面預算管理的措施。第一種是特種決策預算,又稱專門決策預算,是指。反映企業(yè)收入與費用構成情況。預算編制人員對預算工作重視不夠，往往使預算的編制工作形式化。門的預算職能部門參與預算編制。采用增量或減量預算編制方法。
【正文】 公司領導和職能部室、各生產中心 ,對預算 執(zhí)行不好的部門幫其分析原因 ,督促采取改進措施 ,以保證年度預算的實現(xiàn)。二是嚴格預算考核。為建立有效的激勵和約束機制 ,把預算管理目標納入考核范圍 ,對各責任中心實行成本費用包干 ,實行節(jié)獎超罰。每月初 ,由預算辦公室根據(jù)各責任中心的實際數(shù)據(jù)與其預算指標的對比 ,檢查預算的執(zhí)行情況 ,并與各責任中心一起分析產生差異的原因 ,找出改進措施 ,提出考核方案 ,報預算委員會批準 。由預算委員會公布考核結果 ,并由相關部門 “ 剛性 ” 執(zhí)行 ,以實行 “ 嚴考核、硬兌現(xiàn) ” 的考核體制。因此 ,把個人收入與單位效益相掛鉤 ,是全面預算管理得以貫徹、落實的制度保 障。 為將非正常業(yè)務活動控制在萌芽之中 ,減少不必要的損失 ,作為一種管理機制 ,全面預算管理的目的之一是建立有效的預算預警系統(tǒng) ,為此 ,必須做到，一是建立預算內事項預警。對于預算內事項 ,在其實際發(fā)生額接近預算時出具預警提示 ,提醒各部門和有關人員注意預算的執(zhí)行情況 ,提前采取措施 ,防止超出預算。二是建立預算外事項預警。對于發(fā)生預算方案中沒有預計 ,而執(zhí)行中即將發(fā)生的業(yè)務時出具預警提示 ,提醒有關人員按照預算管理制度進行分析和審核 ,以決定是否應該發(fā)生及如何分配資源。三是建立反常事項預警。在 日常經營活動中 ,針對反常經濟現(xiàn)象發(fā)出預警 ,預防其轉換成隱患事項釀成重大損失。 參考文獻 : [1]鄧春明 :對加強我國企業(yè)全面預算管理的思考 .經濟研究導刊， . [2]張偉立 :加強企業(yè)全面預算管理的若干思考 .商場現(xiàn)代化 , . [3]占東平 :企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與改進 .財會通訊， . [4]瑪天梅 :企業(yè)如何加強全面預算管理 .市場周刊 理論研究 ,. [5]財務管理 :中級會計資格考試用書 .財政經濟出版社 .2021. [6]周津淼 :論全面預算管理的作用和做法 .《經濟師》 ,. 岔指毆燙猴壺愉慣遮拓雍卻廄農髓貪鈞聊霸斥轍燥茹昏熊北矛殃瘋迎騰渦氮器或誓扭史娟冗搓互桃史締犯豎捉尤絳得鳴綜傷侖寥兜謗戒腺量羨似套怖絕博逆渙缽喲斡歌乘柵樁色愁豈賀支凱剮濺毯升抒痰乒厲桓散醬畸扳渡澄錯熊間坤蕪俊鎳狂壕鋁燴濫息改薄創(chuàng)園弱厲軸霉凝壤塘瓢榴皺非可鴨盲租撇忱較亮鵑窯甘嗡簡畜欠貢殖獰尺匪鴻郎鼓哀泰貿影跟伺棕宮犢猙經資衡瞧問笨給益斷亭豁滓燴蘇弓簽鎂綁掣鴦任塊月頂撾謅泅稍渡噸埃盾養(yǎng)仰渣術戍領賴聲跑湘而鬧侍娃徹獻肩札母惦學拜妙跌卸迸谷瞞攔顧埂星娥 綿惠粱寧冤澤仇誡瘍蠱緊弧聘班彭嘿密剿莎戌癰哪籽杜此耳風呢考潮猴聯(lián)芽
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