工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(專業(yè)版)
【正文】 其一，要進(jìn)行有效的利益激勵(lì)。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。 管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。增創(chuàng)科技新優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最根本最重要的基礎(chǔ)是人才。 “ 以人為本 ” 是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的企業(yè)管理的新要求。因此，管理不能與財(cái)富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開財(cái)富分配談管理必定會(huì)失敗。此外，知識(shí)型員工對(duì)自己在企業(yè)工作的規(guī)劃上擁有自主權(quán)。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純的開幾次會(huì)，接受幾次培訓(xùn)，它的核心應(yīng)是整個(gè)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的提高，實(shí)現(xiàn) “ 心靈上的轉(zhuǎn)變 ” ，宗旨是使組織中每個(gè)人有終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，知識(shí)型員工應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，這既是企業(yè)給予員工的尊重，也更能提高員工的士氣。這三個(gè)因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。所以，在企業(yè)管理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實(shí)的可用之才，便成為企業(yè) 管理的要義。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高決策民主化程度，保證決策過程公正、公平、公開。在人類社會(huì)步入知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。其二，要注重感染性的情感激勵(lì)。而把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力 ，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺(tái)，特別是當(dāng)人才晉升到一定
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