工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(參考版)
2024-09-16 22:56本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純的開幾次會(huì)，接受幾次培訓(xùn)，它的核心應(yīng)是整個(gè)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的提高，實(shí)現(xiàn) “ 心靈上的轉(zhuǎn)變 ” ，宗旨是使組織中每個(gè)人有終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。定期對員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。管理者要注重對員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切 實(shí)予以力所能及的幫助。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 以人為本構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制。此外，知識(shí)型員工對自己在企業(yè)工作的規(guī)劃上擁有自主權(quán)。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，知識(shí)型員工應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營者一道共同參與企業(yè)經(jīng)營的決策，這既是企業(yè)給予員工的尊重，也更能提高員工的士氣。對知識(shí)型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施以人為本企業(yè)文化的基本前提。 中國企業(yè)要塑造真正以人為本的企業(yè)文化需結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，選擇具體得當(dāng)?shù)男袨榉绞健Ｒ匀藶楸镜钠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過管理來實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。 在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)
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