【正文】 五、參考文獻[1] 徐建平 《淺談“以人為本的管理理念”》，2009[2] 牛嬋媛 《以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運用》，長治日報20111123期， 第B3版[3] 段維龍 《企業(yè)文化與人本管理》[4] 陳超 《淺談以人為本的管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用》六、論文評定表指導(dǎo)教師意見評 語： 評定分?jǐn)?shù) （簽章） 年 月 日學(xué)院負(fù)責(zé)人意見 （簽章） 年 月 日。走科學(xué)發(fā)展道路，高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問題。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈的市場，企業(yè)要發(fā)展，要立足和生存，就要把握好以人為本這個核心。要使得企業(yè)廣大員工團結(jié)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，就必須要求企業(yè)的這個目標(biāo)要真正體現(xiàn)員工利益和目標(biāo)，要和員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)要營造一種公平競爭的環(huán)境，要創(chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制，要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實拋卻后顧之憂，要完善員工的教育、培訓(xùn)機制，使員工的知識、技能不斷得到提高。目前，我國很多大型企業(yè)在用人上，成功地引用了以人為本的用人機制。企業(yè)要調(diào)動起員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現(xiàn)人員的最佳配置。事實上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才，堅持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊伍。在企業(yè)管理中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性展開的，具體運用主要體現(xiàn)在人才引進、調(diào)動、激勵等機制中。這些都是淮南礦業(yè)集團“以人為本”管理理念在企業(yè)中的生動實踐，將淮南礦業(yè)集團推向了頂峰。截至2011年底，累計投入82億元，已建設(shè)750萬平方米，并計劃到2013年，徹底解決礦區(qū)棚戶問題，職工搬進了新居，工作積極性高漲，家庭和睦，也密切了黨群關(guān)系。以人為本改造棚戶區(qū)，讓職工安居樂業(yè)。收入分配注重處理好效率和公平的度，確保企業(yè)的活力。淮南礦業(yè)集團大幅度補償性增加職工收入，建立收入正常增長機制，企業(yè)的銷售收入、上交利稅與職工收入“同提升、共增長”。國家部委、在制定有關(guān)法律法規(guī)、方針政策時，吸納了部分淮南瓦斯治理創(chuàng)新的成果，18項淮南的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)?；茨系V業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先提出“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“安全和生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進生產(chǎn)力”的安全理念，大力推進技術(shù)、管理創(chuàng)新，落實“高投入、高素質(zhì)、強技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”的瓦斯綜合治理措施。以人為本治理瓦斯，保障礦工生命安全。三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理的運用 案例分析中國企業(yè)500強之一的淮南礦業(yè)集團: 從1903年淮南煤礦開礦起，已歷盡百年滄桑，現(xiàn)如今已成為全國14個億噸級煤炭生產(chǎn)基地、6個煤電一體化基地之一，是我國黃河以南最大的新型能源企業(yè)，其煤炭、電力、房地產(chǎn)三大主業(yè)規(guī)模，安徽省最大。要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為重要手段來抓，組織廣大員工積極開展各項管理活動和文化娛樂活動。要牢固樹立“個人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個人”的意識，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮個體優(yōu)勢和集體力量，與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共。企業(yè)要想發(fā)展，必須建立健全有效的激勵競爭機制，以加強企業(yè)全體員工的競爭意識。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的一種內(nèi)在吸引力，也是員工對企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會導(dǎo)致員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺地為企業(yè)貢獻力量。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)核，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，成為凝聚企業(yè)成員共同奮斗的精神源泉，使企業(yè)永葆生機與活力。，弘揚具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的客觀發(fā)展規(guī)律的尊重，符合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本的管理強調(diào)以人為中心，把人的需求作為一項重要的內(nèi)容考慮，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，在這個過程中塑造出的和諧、積極的工作環(huán)境，將精神層面的口號轉(zhuǎn)化成為員工的工作習(xí)慣，對培養(yǎng)企業(yè)人的人生觀和事業(yè)觀能夠起到一定的作用，從而推動企業(yè)文化的形成。這是企業(yè)管理中以人為本的最重要的作用和意義。作為企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解績效評估在調(diào)動員工積極性中的重要作用，建立與績效評估相配套的激勵機制，從而有效的調(diào)動員工積極性，防止員工流失。建立科學(xué)合理的績效評估體系績效評估是一種正式的員工評估制度，它是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。于是，很多有關(guān)人才流失的研究都提出，企業(yè)應(yīng)該了解員工需求，針對員工需求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)進修和晉升的機會，參與企業(yè)管理，讓員工真正感覺自己是企業(yè)的主人，是在干一份事業(yè)，用職業(yè)生涯前景留住人才。事業(yè)留人20世紀(jì)60年代，隨著歐美經(jīng)濟的高速增長，產(chǎn)生了“ 職業(yè)生涯管理概念；到了70年代，許多企業(yè)重視通過職業(yè)生涯設(shè)