【正文】 主管對(duì)部屬除應(yīng)給予工作上的指派教導(dǎo)外, 更應(yīng)運(yùn)用到公司既有的人?？傊饤壨ǔＫ^的狹義人事行政,即指工作人員的選用、升遷、轉(zhuǎn)調(diào)、降免、培 訓(xùn)、薪資、安全衛(wèi)生及福利等事項(xiàng)。而如何用好人、管好人,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),形成具有團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心,則是公司人力資源管理體系的不斷建設(shè)。因?yàn)? 企業(yè)管理之說歸根結(jié)底是管人, 不管是對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、資材管理、品質(zhì)管理等及所有的工作都是人在計(jì)劃、推動(dòng)、監(jiān)督、改善,都需具有不同差異性的個(gè)人進(jìn)行管理, 所以管理就是管人之說并不為過。理解人就是善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮個(gè)人的才能,激發(fā)其最大的發(fā)展?jié)撃転楣舅?。觀點(diǎn)：四、對(duì)事物看法的不同,對(duì)人的評(píng)價(jià)也不同事物的存在是客觀的, 但人們對(duì)事物的認(rèn)知存在著差異, 每個(gè)人不同的個(gè)人成長(zhǎng) 歷程及周圍環(huán)境,決定認(rèn)識(shí)客觀事物的差異,不同的人會(huì)有不同的認(rèn)知。據(jù)此引伸到公司專業(yè)服務(wù)為您做得更好經(jīng)營(yíng)理念, 不僅對(duì)公司, 對(duì)個(gè)人從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和效應(yīng)上,都是企業(yè)和個(gè)人間的雙贏。觀點(diǎn)：二、尊重人性 在組織中對(duì)人的評(píng)價(jià)必須通過相關(guān)層次的溝通, 以共同的價(jià)值觀和論理評(píng)價(jià)只能達(dá)成大部分的共識(shí)。大部分人不敢觸犯法律, 是因?yàn)槎寂卤粦土P。群居有著共同的食物分配、作 息、分工等規(guī)則)。觀點(diǎn):一、制度化管理是人本管理的前提要素公司制度 是保證大部分人群為了達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)的不斷狀大變化 和外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化而不斷創(chuàng)新、完善。人本管理即以人為導(dǎo)向的管理思維, 尊重和欣賞自己的員工, 是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)條件。參考文獻(xiàn)：[1]“以人為本”管理實(shí)質(zhì)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006,(01).[2][J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(S1).[3][J].經(jīng)濟(jì)師, 2005,(08).[4][J].中外企業(yè)家, 2009,(10).[5][J].文史博覽(理論), 2009,(07).[6]葉耀明,[J].上海企業(yè), 2001,(12).第五篇：以人為本的管理理念以人為本管理理念姓名：魏秀梅日期：20180512 我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力, 則看公司是否有一套適合市場(chǎng)規(guī)則, 系統(tǒng)化的企業(yè)治理 架構(gòu), 注重員工自身價(jià)值以及員工未來發(fā)展的人本管理理念, 必須進(jìn)行系統(tǒng)化的 改造工程,其中以人為主體的組織再造工程在每個(gè)公司都顯得尤為迫切。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來，把管理活動(dòng)的終極意義同追求人的全面發(fā)展聯(lián)系起來，以人為本的管理觀念才是真正全面正確的以人為本的管理觀念。這樣的以人為本的管理觀念將是不徹底的，有著很大的局限性。學(xué)習(xí)組織可以充分發(fā)揮組員的創(chuàng)造性思維能力，創(chuàng)建出一種有機(jī)的、高柔性、扁平化、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。使員工有被重視的感覺, 可以滿足員工對(duì)自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求, 而且職業(yè)生涯設(shè)計(jì)出來后, 員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己美好的前景而努力, 努力學(xué)習(xí)未來所需要而自己現(xiàn)在欠缺的知識(shí), 在公司中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度的時(shí)候, 增加薪水、工作環(huán)境等的激勵(lì)作用已經(jīng)弱化，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)晉升等成為新的激勵(lì)因素。在員工發(fā)生問題的時(shí)候, 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是責(zé)難和懲罰, 而是解決問題的方法；不是牢騷和抱怨，而是鼓勵(lì)和信任。（三）注重培訓(xùn)激勵(lì)杰克凝聚力來源于目標(biāo)的共識(shí)，責(zé)任的明確，領(lǐng)導(dǎo)者的威望，嚴(yán)明的紀(jì)律，對(duì)人的尊重，和諧的人際關(guān)系，工作本身的吸引力等多方面。這是優(yōu)秀管理者的基本技能。傾聽是管理者素質(zhì)的重要組成部分。要學(xué)會(huì)傾聽，與人交談的取得成功的重要秘訣，就是傾聽。要擁有愛心，愛心成就溝通。和諧來于溝通，理解產(chǎn)生默契，默契又創(chuàng)造和諧。無論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利?？梢哉f尊重可贏得主動(dòng)性和積極性，可培養(yǎng)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，尊重可以極太地調(diào)動(dòng)一個(gè)人的活力。愛你的員工，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。如果做到了這些，以人為本就能從一個(gè)正確的理念變成對(duì)企業(yè)有極大作用與價(jià)值的管理策略與工具，而不再是一句空洞的口號(hào)。(2)員工的人性、需求、職業(yè)素質(zhì)、未來成就、協(xié)作關(guān)系、力量整合效果，是企業(yè)必須關(guān)注的重要內(nèi)容。企業(yè)的以人為本的管理，就是將員工作為企業(yè)最重要的資源和最寶貴的資本，將員工的人性、需求、職業(yè)素質(zhì)和未來成就作為企業(yè)管理工作關(guān)注的重要內(nèi)容，通過打造素質(zhì)優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、有效地整合員工團(tuán)隊(duì)的力量來保障企業(yè)的生存、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[4]2．關(guān)注重心由以人為本的管理的總體目標(biāo)可以看出，影響員工個(gè)人力量的大小、作用方向、發(fā)揮程度，影響員工團(tuán)隊(duì)力量的整體協(xié)調(diào)的方向、程度、效果和效率，影響員工的利益與感覺等因素，就是倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理時(shí)應(yīng)該關(guān)注的重心。我們倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的目的也是如此。總體目標(biāo)要正確地認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念，我們首先應(yīng)該明確，我們?cè)谄髽I(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的總體目標(biāo)究竟是什么。[3]但是，這樣的解釋還很不夠，還不能讓我們系統(tǒng)科學(xué)、具體實(shí)際地認(rèn)識(shí)和理解以人為本的理念，更無法讓企業(yè)科學(xué)有效地實(shí)施以人為本的管理策略和措施。將以人為本作為指導(dǎo)企業(yè)開展管理工作的戰(zhàn)略思想，應(yīng)該圍繞著搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)最高目標(biāo)來認(rèn)識(shí)和制定，不能只看皮毛不看實(shí)質(zhì)。[2]在企業(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理，目的是以正確的思路、策略和措施來把企業(yè)管理好，使得企業(yè)能夠贏得高效率和好效益，而不是在企業(yè)現(xiàn)有的日常經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上增加額外的負(fù)擔(dān)，即使需要投入一些資源，也都是應(yīng)該投入的，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的效益。所以，以“將人作為決