【正文】 過程中切實(shí)做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)水保等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。只有項(xiàng)目管理效益上去了，廣大員工的利益才能得到保證。 以人為本的本質(zhì)要求以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。實(shí)行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)； 以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，更明確地提出了“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的思想，把以人為本提到了一個(gè)新的高度，強(qiáng)調(diào)以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，強(qiáng)調(diào)以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。以人為本強(qiáng)調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)的目標(biāo)除了獲取利潤之外，還要滿足社會(huì)需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和滿足企業(yè)成員成長的需要，所以引導(dǎo)企業(yè)成員全面成長也是企業(yè)的目標(biāo)之一。因而，就企業(yè)而言，以人為本，簡單地說，在本質(zhì)上是促進(jìn)人的自身自由、全面發(fā)展、參與、和諧，就是確立員工、股東、客戶、合作伙伴在企業(yè)與價(jià)值網(wǎng)共同價(jià)值創(chuàng)造中的基礎(chǔ)地位?！耙匀藶楸尽庇衅湎鄬?duì)性和絕對(duì)性。一方面，提倡人性化管理，但人性化管理必須堅(jiān)持建立在規(guī)范化管理之上，符合企業(yè)發(fā)展的階段和現(xiàn)時(shí)管理所需，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行與高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，企業(yè)外部環(huán)境的人情關(guān)懷和冷暖相知；另一方面，提倡人本式發(fā)展，但人本式發(fā)展必須尊重人自然發(fā)展規(guī)律，符合人的主觀愿望與現(xiàn)時(shí)層次需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一與空前團(tuán)結(jié)，企業(yè)外部的社會(huì)責(zé)任與人性良知體現(xiàn)。從大處看，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是社會(huì)主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)。社會(huì)主義的本質(zhì)決定了社會(huì)主義必須以人的全面發(fā)展為價(jià)值目標(biāo)解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是滿足人的物質(zhì)文化需要的物質(zhì)基礎(chǔ)，消滅剝削和消除兩極分化是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的制度基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)共同富裕則是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的必備條件。胡錦濤同志結(jié)合新時(shí)期的新實(shí)踐指出“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！边@一論述，同樣揭示了社會(huì)主義對(duì)人的全面發(fā)展的價(jià)值訴求，揭示了社會(huì)主義以人為本的發(fā)展觀。 以人為本管理理念的核心勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本，離開了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)?，F(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)的競爭來自于人才的競爭，這就要求對(duì)人要全面地提高與發(fā)展，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對(duì)人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對(duì)待。不少企業(yè)推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松對(duì)員工的管理，就會(huì)形成疲軟的管理機(jī)制。企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢地引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。所謂人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為中心，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，在企業(yè)內(nèi)營造一個(gè)尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍。其核心是處理好各種人際關(guān)系。當(dāng)今，人類社會(huì)在經(jīng)歷了采集經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，正進(jìn)入了以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和以知識(shí)驅(qū)動(dòng)力為基本特征的嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人的作用比以前任何時(shí)候都更顯得重要，人在社會(huì)中的主導(dǎo)作用更加突出。一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才成了企業(yè)管理頭等重要工作。其次，隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，環(huán)境的日趨復(fù)雜，信息手段的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的集權(quán)式的組織形式正逐漸受到挑戰(zhàn)，組織內(nèi)部的分權(quán)化逐漸成為一種趨勢(shì)，大規(guī)模高度統(tǒng)一的大企業(yè)，正逐漸變成由許多自主經(jīng)營的小單元組成的原子合成型組織。這種分權(quán)管理的組織形式必然要求企業(yè)更加重視民主管理、自我管理和感情管理。再次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人們受教育程度的提高和生活水平特別是生活質(zhì)量的提高，勞動(dòng)者的追求更加廣泛和多樣化，勞動(dòng)不再是一種單純的謀生手段，越來越多的勞動(dòng)者把工作看成是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求企業(yè)更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 綜上所述，實(shí)行人性化管理符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，也是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)聚力和競爭力的必由之路?？v觀中外一些成功企業(yè)的人性化管理，發(fā)現(xiàn)他們的共同特點(diǎn)是十分尊重員工、愛惜人才，許多做法富有人情味，講求藝術(shù)性、靈活性，呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化、柔性化等特點(diǎn)。這與傳統(tǒng)的管理相比，無疑是很大的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)人性化管理主要有以下幾個(gè)途徑：一是創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)員工