【正文】 由于家族與非家族成員內(nèi)外有別的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中很難形成“以人為本”的企業(yè)文化以及建立在這種文化基礎(chǔ)上的企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，許多公司高級(jí)管理者不知該如何下放權(quán)利，他們往往事必躬親，依然是個(gè)人打天下的作派 [23]。如何通過(guò)多種融資渠道獲得更多的資金，已成為家族企業(yè)面臨的緊迫課題。我國(guó)家族企業(yè)的問(wèn)題尤為突出，具體表現(xiàn)在： 產(chǎn)權(quán)狀況不明晰 產(chǎn)權(quán)即所有權(quán)的歸屬問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人也不會(huì)到這樣的企業(yè)去任職。他們以血緣、親緣、學(xué)緣等為紐帶，本著同舟共濟(jì)的精神，創(chuàng)立并發(fā)展企業(yè)。 武漢科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 13 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)生原因 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷程 我國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)大體上經(jīng)歷了如下三個(gè)大的發(fā)展階段： 第一階段 —— 萌生起步階段 20 世紀(jì) 70 年代初期至 1986 年，是家族企業(yè)的萌生起步階段。能力相對(duì)強(qiáng)的接班人使日本企業(yè)很大程度上避免了華人家族企業(yè)“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”的循環(huán)。 日本家族企業(yè)的介紹與分析 日本家族企業(yè)介紹 日本企業(yè)最早也是家族企業(yè)，但日本財(cái)閥企業(yè)即日本工業(yè)的巨型家族企業(yè)在很早就走上了專(zhuān)業(yè)化管理之路，企業(yè)的“總管”是從社會(huì)上雇傭的，和家族沒(méi)有血緣關(guān)系。 （ 3）重人治，輕法治 有些家族企業(yè)的膨脹發(fā)展得益于良好的發(fā)展環(huán)境和適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，但是家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在登上寶座后，自我膨脹，自以為是，剛愎自用，不管大事小事，個(gè)人說(shuō)了算，經(jīng)常置董事會(huì)和部署意見(jiàn)于不顧，做出草率的決定，結(jié)果致使家族 武漢科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 9 企業(yè)幾乎瀕臨倒閉的例子也不在少數(shù)。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)可以憑借家 族成員之間特有的血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，因而能夠在很短 武漢科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 8 的時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本積累。家族企業(yè)活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成果主要由家族成員分享，其經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)是家族成員的基本凝聚力。在這種企業(yè)中，任何非家族血緣關(guān)系的人，不能進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心層，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是家族血緣關(guān)系的企業(yè)化，家族血緣關(guān)系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)內(nèi)在地融合在一起了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)家族血緣關(guān)系化，家族血緣關(guān)系企業(yè)化。本文闡述家族企業(yè)的一般理論，分析國(guó)外家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，揭示出我國(guó)家族企業(yè)在新的歷史時(shí)期存在的一系列問(wèn)題，即產(chǎn)權(quán)狀況不明晰、治理結(jié)構(gòu)混亂、融資困難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高、缺乏戰(zhàn)略思考 、企業(yè)文化建設(shè)落后及關(guān)系式治理的用人模式等。企業(yè)的具體運(yùn)作由非家族成員進(jìn)行。 企業(yè)以關(guān)系為紐帶且關(guān)系決定權(quán)利 家族企業(yè)的組織成員結(jié)構(gòu)主要以男性血緣關(guān)系為核心。家族企業(yè)內(nèi)部家長(zhǎng)制的權(quán)威及高度集權(quán)的經(jīng)營(yíng)體制，可使公司決策速度最快。這一階段 ,美國(guó)家族企業(yè)迅速膨脹 ,形成了以下兩個(gè)方面的嚴(yán)重弊端 :造成產(chǎn)業(yè)過(guò)度集中、家族企業(yè)操縱政治活動(dòng)以謀取私利。 （ 2）廣泛參與社會(huì)化的分工協(xié)作 日本家族企業(yè)能全方位融入社會(huì)分工，主動(dòng)與大企業(yè)聯(lián)姻，與小企業(yè)結(jié)對(duì)，與上下層企業(yè)形成“一榮俱榮，一損俱損”的利益關(guān)系，從而使自身 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上獲得穩(wěn)固的地位。 意大利家族企業(yè)的介紹與分析 意大利的家族企業(yè)介紹 意大利的家族企業(yè)走的是與美、日家族企業(yè)不同的道路。 我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生的歷史原因 （ 1）“家文化”影響深刻 任何一項(xiàng)制度的存在與發(fā)展都離不開(kāi)與之相適應(yīng)的文化環(huán)境。 由于所有者的期望目標(biāo)和職業(yè)經(jīng)理人的期望目標(biāo)不一定能夠相吻合，再加上信息的非對(duì) 稱(chēng)分布，從而存在著很大的代理成本。區(qū)內(nèi)企業(yè)良好的空間聚集效應(yīng)為網(wǎng)絡(luò)組織的培育提供了優(yōu)越的環(huán)境，然而，本地企 業(yè)只是熱衷于和外資企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織，本地企業(yè)之間的聯(lián)系非常有限，究其原因，就在于本地企業(yè)相互之間嚴(yán)重的不信任，彼此交易成本很大。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)不清。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會(huì)貸款總額的 10％― 20％，與其雄踞全省經(jīng)濟(jì)半壁江山的地位極不相稱(chēng)。但是，由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、產(chǎn)品定位、資源規(guī)劃等，許多企業(yè)陷入盲目發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 4 促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 我國(guó)家族企業(yè)面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻，我們需要通過(guò)一系列變革措施，使家族式管理在保持其高效特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素，積極引入優(yōu)秀人才，吸收社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的順利過(guò)渡。國(guó)內(nèi)也不乏企業(yè)文化建設(shè)的成功例子。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供做出大刀闊斧經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全取決于創(chuàng)辦者的個(gè)人愛(ài)好，決策還停留在拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)層次。 我國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行 日本企業(yè)對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新毫不含糊，中小家族企業(yè)發(fā)明的實(shí)用新型技術(shù)和專(zhuān)利，在改進(jìn)產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)揮了積極的作用。從這個(gè)角度出發(fā)，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理模式也是一種被迫的選擇?？梢哉f(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史就是家族企業(yè)的奮斗史。 意大利家族企業(yè)發(fā)展原因分析 本文認(rèn)為，如上所述的這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是意大利家族企業(yè)無(wú)力進(jìn)行制度化的結(jié)果，而并非是刻意的選擇。 日本家族企業(yè)發(fā)展原因分析 日本家族企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離、進(jìn)入制度化階段，離不開(kāi)日本家庭結(jié)構(gòu)、家族倫理和社會(huì)資本三方面的影響。家族企業(yè)之所以在美國(guó)得到發(fā)展，仰仗于憲法對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，這種保護(hù)從根本上限制了政府對(duì)私營(yíng)部門(mén)資源的控制權(quán)，也為私營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作更加深入，管理的復(fù)雜性不斷上升，要求企業(yè)啟用具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入企業(yè)的核心層。家長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位和人格魅力是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 、權(quán)威、才干和成績(jī)所形成的。根據(jù)對(duì)“兩權(quán)”的擁有或控 制比例，又可分為三種基本情況：一是家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全一體化。本文認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就可以被稱(chēng)為家族企業(yè)。 system 目 錄 1 家族企業(yè)的一般理論 ....................................................................... 1 家族企業(yè)的基本概念 ....................................................................... 1 家族企業(yè)的模式 ............................................................................... 1 家族性質(zhì)的家族企業(yè) .................................................................... 1 家族形式的家族企業(yè) .................................................................... 1 家族出資的家族企業(yè) .................................................................... 2 家族企業(yè)的類(lèi)型 ............................................................................... 2 家族所有型 ................................................................................... 2 家族經(jīng)營(yíng)型 ................................................................................... 2 混合型 ........................................................................................... 2 家族企業(yè)的特點(diǎn) ............................................................................... 2 企業(yè)以家族利益為目標(biāo) ................................................................ 2 企業(yè)以所有權(quán)為基本控制手段 .................................................... 3 企業(yè)以關(guān)系為紐帶且關(guān)系決定權(quán)利 ............................................. 3 武漢科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文