工商企業(yè)管理論文二十(編輯修改稿)
2025-02-12 15:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)目標(biāo)；帶給員工平等、友愛(ài)、自豪、安全的感覺(jué)；注重廣義的以人為本，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)大眾。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的許多實(shí)踐都從正反兩方面告訴我們，共同的價(jià)值觀是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)克服困難、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不斷發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)人、凝聚人的精神支柱。許多企業(yè)的衰敗，不是敗在決策方向上，不是敗在生產(chǎn)技術(shù)上，恰恰是敗在缺乏共同的價(jià)值取向上。（三）制度文化是以人為本的企業(yè)文化的基本要素 制度文化是企業(yè)文化理念的重要載體。制度文化主要通過(guò)建立和完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度等，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，使成員的行為更趨合理化、科學(xué)化，從而保證以人為本的思想在企業(yè)文化中的形成、鞏固和深化。制度文化既是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的客觀要求，又是構(gòu)成以人為本企業(yè)文化的基本要素。在制度文化中怎樣才能體現(xiàn)以人為本的思想？ 在建設(shè)制度文化的理念上必須堅(jiān)持以人為本企業(yè)是人的組合體，人是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到約束。需要指出的是，對(duì)人的約束往往有兩種，一種是外在的約束，例如法律、制度等；另一種是內(nèi)在的約束，例如作為價(jià)值理念的文化等。制度和制度文化不是同一概念。企業(yè)的制度，未必都能成文化，只有將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習(xí)慣意識(shí)，從而根植于每個(gè)員工的頭腦中，打造出一種獨(dú)具特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。完成制度管理與人文管理的有機(jī)結(jié)合，最根本的途徑，就是堅(jiān)持以人為本，把尊重人、教育人、關(guān)心人與管理人融為一體，承認(rèn)個(gè)性文化差異，尊重個(gè)性平等，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的有效組合?！≡诮ㄔO(shè)制度文化的內(nèi)容上，必須重視民主制度建加強(qiáng)民主制度建設(shè)，本身就是為堅(jiān)持以人為本、培育企業(yè)文化創(chuàng)造條件和環(huán)境。任何一個(gè)企業(yè)，要建立自己的文化模式，不僅需要讓員工充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)這種文化的重要意義，而且要讓他們真正感到自己就是這種文化的建設(shè)者。這樣，他們才有可能積極地參與這種文化的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是“以人為中心”的文化，如果不重視員工的民主權(quán)利及民主制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 在制度文化的建設(shè)和推行過(guò)程中，必須重視貫徹柔性管理原則一講到制度法規(guī)，傳統(tǒng)的觀念都用一個(gè)“鐵”字來(lái)形容其“剛性”。這固然沒(méi)有錯(cuò)，但從以人為本的角度來(lái)審視，似乎又有些失之片面。如今，令而不行、禁而不止依然是多數(shù)企業(yè)的通病。因此，人們通常采取一些懲罰性措施，以期落實(shí)制度。然而，懲罰固然可以威懾民眾，但強(qiáng)調(diào)過(guò)多，罰而不祿，就是對(duì)制度管理的誤解，其結(jié)果勢(shì)必會(huì)使企業(yè)陷入不治之中，法令尊嚴(yán)也隨之受損。其實(shí)，制度只是一種硬性措施。為了更加有效地貫徹落實(shí)好制度，健全企業(yè)制度文化，不能忽視柔性管理原則，即：以制度為準(zhǔn)繩，通過(guò)人本管理來(lái)落實(shí)制度，反過(guò)來(lái)讓制度管理保障人本管理順利進(jìn)行。這樣，剛?cè)嵯酀?jì)才能最終形成一種制度文化。重視柔性管理原則的應(yīng)用，堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)，對(duì)于加強(qiáng)制度文化建設(shè)，保障以人為本企業(yè)文化的實(shí)施， （四）激勵(lì)機(jī)制是以人為本員工關(guān)系管理的關(guān)鍵激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 一是物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一
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