工商企業(yè)管理論文六(編輯修改稿)
2025-02-14 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迎接挑戰(zhàn)。而三金的運作狀況令人擔(dān)憂，2009年年初就沒有再招新工人，同時一直依靠老客戶再維持公司的運轉(zhuǎn)……兩個公司的訂單起初都是國內(nèi)市場，再后來的發(fā)展時期強盛公司把產(chǎn)品的銷售渠道開始轉(zhuǎn)向國際市場，而三金只是憑借一己之利獨立聯(lián)系訂單，許多的時候只是幫助其他公司做加工或裸成品（只是蓄電池成品不用本公司的包裝和商標(biāo)）往往只負(fù)責(zé)生產(chǎn)電池的一個或者幾個工序。在2008年底，公司就拿到了2009年上半年來自外蒙古和緬甸的訂單。這樣的消息的很是鼓舞人心的。于是，09年初新工招募也相當(dāng)成功。分析兩公司的情況，三金以加工工作為主，本只是其他公司的附屬，雖然有一定規(guī)模，但難以獨立，再競爭如此激烈的市場生存相當(dāng)困難。當(dāng)風(fēng)暴來臨時，別的公司訂單減少時，就不會有一杯羹的機會了。強盛能完成整個生產(chǎn)過程，又有系統(tǒng)的經(jīng)營模式，雖也有下坡趨勢，但總體狀況良好。在危難當(dāng)頭時，一個公司的管理機制和員工以及領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)也至關(guān)重要。三金沿襲農(nóng)村多年陋習(xí)，管理階層任人唯親，大鍋飯時期“事不關(guān)己高高掛起”的作風(fēng)仍保留不少，少有十分盡心的員工，偷工減料，中飽私囊的不少。消息閉塞，對于迫在眉睫的金融危機很少有人去知道，去了解，去關(guān)注。閉門造車，沿傳銃的“大作坊式”經(jīng)營模式，未曾引進(jìn)新的技術(shù)，小規(guī)模、單樣性生產(chǎn)。強盛在公司成立七八年間多次進(jìn)行比較重大的改革，廠長責(zé)任制，承包制……多重管理模式的更替中，探求最合適的模式，管理機制日益完善，始終注意變革，敢于走在時代前列。當(dāng)其他廠里的花壇里都種著韭菜，大蒜時，強盛已經(jīng)能享受百花爭艷的勝景了。管理的制度嚴(yán)格，缺勤，遲到的情況幾乎被杜絕，順手牽羊帶走廠里材料也少有發(fā)生。在工資計算的變革上，從大鍋飯的平均主義到按勞分配，到在一定的基本工資上的多勞多得，越來越科學(xué)，越來越人性化。此外，公司為廠內(nèi)所有員工買意外保險，并為公司做出一定貢獻(xiàn)的員工買養(yǎng)老保險，完備的保障制度對員工對公司都是有益無害的。這樣的政策，在農(nóng)村來說，絕對是開天辟地，吸引大眾眼光的，也就難怪它能有大量的員工來源了。關(guān)心時事，當(dāng)金融海嘯席卷而來時，公司多次開全體員工大會，灌輸危機意識，提高商品質(zhì)量，以平穩(wěn)度過危難時期。并多次承諾，盡量確保員工工資和福利不下降，即使有小幅度的下降也是暫時的，呼吁齊心協(xié)力，共度難關(guān)。當(dāng)然，一個企業(yè)永葆活力的另一絕招就是創(chuàng)新和新技術(shù)的引進(jìn)。強盛不但在管理上引入成熟完善的制度，對蓄電池的技術(shù)革新的產(chǎn)物也是絕對支持：大型自動活膏機，全自動包裝線，高效率的生產(chǎn)機械和模具……單單制作電瓶殼時，就引入一個模型分析儀，制作相同的個數(shù)蓄電池殼的時間就縮短為大約以前的三分之一，效率大大提高。其實，在不可阻擋的危機洋流下尚有些許暗流，城市失業(yè)人員的增多導(dǎo)致的外在打工人員回流，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制造了擴大規(guī)模的機會，若果激流勇進(jìn)，招賢納才，充實自己，站穩(wěn)腳跟后，將會有一片異樣的天空。一個企業(yè)的興盛，是全公司上下共同努力的結(jié)果。金融危機下，沖擊不可避免時，這從上而下的齊心，也成為最有力的盾牌。樂于接受新事物，積極的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，這都是一個成功團體不可或缺的品質(zhì)。四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的生存決策通過上述的實例不難看出兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢有很大距差距，但是兩個同行業(yè)的競爭者中沒有出現(xiàn)破產(chǎn)或吞并的現(xiàn)象。這是當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)在新的市場競爭和大危機環(huán)境下采取的新的發(fā)展模式“合作與學(xué)習(xí)——幫助與扶持——實現(xiàn)共贏”（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間合作與學(xué)習(xí)首先企業(yè)之間合作可以實現(xiàn)能源共享、信息共享、市場資源共享，企業(yè)之間通過企業(yè)之間通過一定的協(xié)議，利用彼此的優(yōu)勢來達(dá)到資源共享。案例中三金公司沒有與強盛公司實習(xí)合作，若是與強盛公司就某些市場資源達(dá)
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