工商企業(yè)管理論文六-資料下載頁
2025-01-18 14:47本頁面
【正文】 系列具有控制職能的方式、措施及程序。然而，從當(dāng)前實際看，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部改革問題非常突出，進(jìn)而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般是資產(chǎn)規(guī)模不大、人員不多、管理幅度相對較小的企業(yè)。該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對于業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式管理。對于大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。 多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。如不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。一些企業(yè)人為捏造會計數(shù)據(jù)，設(shè)置“小金庫”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃避稅收等。所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全密切相關(guān)。究其原因，主要表現(xiàn)為：一、與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，二、與制度體系有關(guān)，三、與單位負(fù)責(zé)人有關(guān)。部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和牽制，往往造成管理脫節(jié)，產(chǎn)生漏洞，使人有機(jī)可 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部改革問題是復(fù)雜多樣的，無論何種組織結(jié)構(gòu)，都有其優(yōu)點和不足。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題，采取靈活機(jī)動的方式，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部改革體系，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。五、結(jié)論綜上所述鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中必定要經(jīng)過諸多適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革，再生產(chǎn)模式、管理制度、資本運營、營銷渠道存在著沉積已久的病垢，同時也是競爭對手容易攻擊的軟肋。知彼的同時要認(rèn)真認(rèn)識“知己”的重要性，時刻保持著危機(jī)意識，從容的面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮中看的見和看不見的安全隱患。管理者的眼光要能看清當(dāng)今市場的全局，局部實施時要緊跟當(dāng)今時態(tài)，時刻保持與時俱進(jìn)、突破創(chuàng)新才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這艘船能平穩(wěn)的度過危機(jī)，朝著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的旗艦?zāi)繕?biāo)前進(jìn)!參考文獻(xiàn)[1] 劉玉峰、王子筠 《農(nóng)業(yè)部部署2009年工作努力促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展報告》中國現(xiàn)代企業(yè)報一版2008（12）[2] 朱延智 《企業(yè)危機(jī)管理》中國紡織出版社2003（02）[3] 張毅、張頌 《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簡史》中國農(nóng)業(yè)出版社2006（9）[4]李豐 廊坊市大城縣縣政府網(wǎng) 投資概況專欄 2008（4）[5] 宗權(quán) 《企業(yè)管理者素質(zhì)手冊》企業(yè)管理出版社2004（8）致謝詞：本文是在王君南老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。王君南師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)，對我產(chǎn)生重要的影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，同時在此次畢業(yè)論文中我也學(xué)到了許多知識。 最后對關(guān)心和幫助支持我的老師和同學(xué)表示衷心的感謝
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