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工商企業(yè)管理論文六-資料下載頁

2025-01-18 14:47本頁面
  

【正文】 系列具有控制職能的方式、措施及程序。然而,從當前實際看,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部改革問題非常突出,進而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般是資產(chǎn)規(guī)模不大、人員不多、管理幅度相對較小的企業(yè)。該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對于業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的小企業(yè),一般采用直線制結(jié)構(gòu)進行垂直管理,不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu),是一種最簡單的集權(quán)式管理。對于大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進行管理,以直線制為基礎(chǔ),在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導下設(shè)置相應的職能部門,實行廠長(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合,做到管理工作專門化。這樣,既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導,又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導作用,彌補了領(lǐng)導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足,協(xié)助領(lǐng)導做出決策。 多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各個業(yè)務領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。如不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立,甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門,會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法,以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。一些企業(yè)人為捏造會計數(shù)據(jù),設(shè)置“小金庫”,亂攤成本,隱瞞收入,虛報利潤,惡意逃避稅收等。所有這些,都與企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全密切相關(guān)。究其原因,主要表現(xiàn)為:一、與組織結(jié)構(gòu)有關(guān),二、與制度體系有關(guān),三、與單位負責人有關(guān)。部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和牽制,往往造成管理脫節(jié),產(chǎn)生漏洞,使人有機可 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部改革問題是復雜多樣的,無論何種組織結(jié)構(gòu),都有其優(yōu)點和不足。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題,采取靈活機動的方式,設(shè)計適當?shù)膬?nèi)部改革體系,才能發(fā)揮其應有的作用,才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。五、結(jié)論綜上所述鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中必定要經(jīng)過諸多適應當代經(jīng)濟發(fā)展的改革,再生產(chǎn)模式、管理制度、資本運營、營銷渠道存在著沉積已久的病垢,同時也是競爭對手容易攻擊的軟肋。知彼的同時要認真認識“知己”的重要性,時刻保持著危機意識,從容的面對經(jīng)濟危機浪潮中看的見和看不見的安全隱患。管理者的眼光要能看清當今市場的全局,局部實施時要緊跟當今時態(tài),時刻保持與時俱進、突破創(chuàng)新才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這艘船能平穩(wěn)的度過危機,朝著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的旗艦目標前進!參考文獻[1] 劉玉峰、王子筠 《農(nóng)業(yè)部部署2009年工作努力促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展報告》中國現(xiàn)代企業(yè)報一版2008(12)[2] 朱延智 《企業(yè)危機管理》中國紡織出版社2003(02)[3] 張毅、張頌 《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簡史》中國農(nóng)業(yè)出版社2006(9)[4]李豐 廊坊市大城縣縣政府網(wǎng) 投資概況專欄 2008(4)[5] 宗權(quán) 《企業(yè)管理者素質(zhì)手冊》企業(yè)管理出版社2004(8)致謝詞:本文是在王君南老師精心指導和大力支持下完成的。王君南師以其嚴謹求實的治學態(tài)度高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風,對我產(chǎn)生重要的影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪,同時在此次畢業(yè)論文中我也學到了許多知識。 最后對關(guān)心和幫助支持我的老師和同學表示衷心的感謝
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