【正文】 年精心培訓與培養(yǎng)鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經驗豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據“專業(yè)化、個性化”原則，匯編了《經營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的培訓計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。（四）以人為本 構筑施展舞臺創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統一企業(yè)和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益，當蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長遠的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業(yè)利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優(yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。（五）以人為本 采用科學激機制蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業(yè)務崗位等系列化的制度。第四篇：工商企業(yè)管理論文題目序號題目名稱1轉換企業(yè)經營機制與政府職能轉變2產業(yè)組織理論與政策研究3我國工業(yè)所有制結構合理化若干問題的探討4企業(yè)股份制改造問題研究5股份合作制問題研究6當前我國工業(yè)經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究7關于勞動力市場若干理論問題的探討8勞動力合理流動問題研究9知識員工的薪酬管理10我國工業(yè)技術結構合理化問題探討11發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討12環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究13我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討14產業(yè)結構理論與政策研究15現代企業(yè)治理結構研究16我國老工業(yè)基地改造問題研究17區(qū)域經濟問題研究18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究19國有控股公司問題研究20國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究21我國工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究22高新技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究23知識經濟條件下國有企業(yè)經營創(chuàng)新研究24中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究25跨國人力資源管理26美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究28對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究29地方工業(yè)發(fā)展模式研究30企業(yè)集團的國有資產管理研究31西方經濟發(fā)展管理評述32國有資產管理問題研究33產業(yè)政策研究34空間經濟（工業(yè)產生力布局）的探討35試論技術進步與工業(yè)發(fā)展的關系36企業(yè)集團問題研究37國家所有權的實現形式的探討38國有企業(yè)產權制度改革問題研究39政府國有資產專職管理機構地位、職能研究40國有資產保值增值機制研究41國有資產授權經營方式研究42國有股流通轉讓研究43國有資產投資體制改革研究44國有企業(yè)產權界定研究45國有產權代表制度研究46國有資產管理監(jiān)事會制度研究47無形資產評估研究48系統工程與管理現代化問題研究49工業(yè)企業(yè)的系統特征的探討50系統論與經濟管理問題研究51控制論與經濟管理問題研究52決策方法研究（或應用）53企業(yè)組織設計探討54企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討55價值工程方法研究（或應用）56耗散結構與經濟管理問題研究57協同論與經濟管理問題的探討58線性規(guī)劃在管理中的應用59目標規(guī)劃在管理中的應用60網絡計劃方法在管理中應用61電子計算機在管理中應用62企業(yè)系統工程分析與評價63用系統工程學指導優(yōu)化組合的生產64預測分析案例65系統論與工業(yè)合理布局問題研究66層次分析法原理及應用67企業(yè)管理信息系統研究（可根據具體的行業(yè)訂標題）68管理中評分方法的研究69管理決策科學化研究70信息與經濟管理71技術引進的可行性研究72技術改造的可行性研究73產品開發(fā)、設計的技術經濟分析74工藝方案的技術經濟分析75工程項目的評估與審計問題研究76投資項目經濟評估指標體系研究77工業(yè)投資項目經濟規(guī)模研究78廠址選擇原理與方法的探討79企業(yè)改制中無形資產的界定與評估問題80企業(yè)破產中的資產評估的價值標準與評估方法81房地產估價原理與方法82收益現值法理論與實務83資產評估機構的風險及防范84企業(yè)無形資產管理問題研究85知識經濟時代的企業(yè)管理模式86企業(yè)管理信息系統的發(fā)展方向87中小企業(yè)技術進步的路徑研究88如何搞好產、學、研結合技術創(chuàng)新89吃飯財政下的住房貨幣化研究90評估基準日與評估有效期的合理性研究91質量認證與企業(yè)發(fā)展研究92iso9000質量管理模式特征研究93企業(yè)品牌價值評估宣傳的前提條件94質量體系有效性研究95試論生活的高質量的基礎96論知識經濟時代的企業(yè)管理改革97論信息時代的企業(yè)管理改革98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探99論企業(yè)家的修養(yǎng)100現代企業(yè)經營導向研究101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革102論21世紀的經營文化103中國企業(yè)再造的理論與方法研究104論現代企業(yè)的信息化與知識化105企業(yè)人力資源開發(fā)研究106企業(yè)激勵制度的構建107企業(yè)獎勵制度設計108企業(yè)人員績效考評問題研究109工資制度與工資形式研究110企業(yè)組織制度設計111企業(yè)領導體制研究112企業(yè)素質問題研究113企業(yè)經營者的報酬制度研究114構建知識經濟相適應的企業(yè)組織結構115如何構造同知識經濟相適應的企業(yè)管理信息系統116困難企業(yè)如何走出困境117現代企業(yè)生產方式發(fā)展趨勢118當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究119知識經濟時代企業(yè)人力資本研究120公司制企業(yè)的資本結構聯盟研究121當代企業(yè)戰(zhàn)略聯盟研究122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究123企業(yè)購并擴張研究124企業(yè)決策機構研究125企業(yè)管理基礎工作研究126企業(yè)制度創(chuàng)新研究127行為科學在思想工作中的運用128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究129企業(yè)科技進步與經濟發(fā)展的關系研究130企業(yè)科技水平的評價131新產品開發(fā)的戰(zhàn)略決策132技術引進的方式研究133技術商品定價原則和方法研究134技術引進的組織管理135技術改造的可行性研究136決策中的科學化與民主化問題研究137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究138企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的條件分析139虛擬經營研究140中小企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略141解決國有企業(yè)負債高問題研究142企業(yè)營運資本管理策略143企業(yè)人力資源激勵理論與方法研究144企業(yè)決策機制研究145營銷溝通組合分析與研究146論合作營銷戰(zhàn)略與研究147大市場營銷戰(zhàn)略與管理148防治營銷近視癥149企業(yè)跨國經營研究150論企業(yè)知識時代與信息化的客觀必然性151論企業(yè)管理技術的現代化152國有企業(yè)激勵機制的建立153企業(yè)技術聯盟問題研究154企業(yè)戰(zhàn)略聯盟問題研究155民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究156企業(yè)知識管理問題研究157企業(yè)家素質與民企的二次創(chuàng)業(yè)158員工持股計劃問題研究159中同技能開發(fā)問題研究160企業(yè)核心能力提升問題研究161產業(yè)競爭力問題研究162企業(yè)培訓研究163人力資源規(guī)劃方法研究164績效管理研究165中國養(yǎng)老保險模式分析166工作分析研究167非國有企業(yè)勞動關系研究168傳統文化與人力資源研究169戰(zhàn)略人力資源管理研究170國企變革中的勞動關系研究171知識企業(yè)人力資源管理研究172e時代的人力資源管理研究173人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究174kpi研究175變革與工作再設計研究176勞動關系研究177領導理論研究178決策理論研究179利益相關者研究180社會責任研究181溝通研究182沖突管理183工作壓力研究184心理契約研究185人力資源信息系統研究186組織公民行為研究187中國就業(yè)研究188組織承諾研究189人力資源平衡積分卡研究190人力資源外包研究191人力資源管理風險研究192人力資本投資風險研究193企業(yè)文化研究194職業(yè)生涯管理研究195團隊管理研究196學習型組織研究197中國人力資源管理模式研究198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究199基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究200國有企業(yè)破產問題研究201物資供應鏈問題研究202mrp系統在企業(yè)間的應用研究203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究204競爭戰(zhàn)略問題研究205管理環(huán)境研究206管理變革研究207管理變革與創(chuàng)新研究208管理道德與社會責任問題研究209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究210知識員工人力資源管理流失研究211模糊績效研究212員工個性心理與管理213個性類型與職業(yè)匹配研究214員工需要動機—行為—目標規(guī)律研究215企業(yè)員工心理資源開發(fā)與管理研究216企業(yè)心理健康管理研究217領導影響力研究218企業(yè)領導風格研究219美日人力資源管理比較研究220知識資本研究221整體薪酬研究222戰(zhàn)略人力資源管理研究223員工福利研究224高級管理人員的激勵研究225核心員工的報酬研究226情緒勞工的研究227員工忠誠度研究228員工離職傾向研究229素質模型研究230企業(yè)年金研究231人力資源分層分類管理研究232集團人力資源管理研究233歸因理論的研究第五篇：工商企業(yè)管理論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討產業(yè)結構理論與政策研究人力資源分層分類管理研究核心員工的報酬研究集團人力資源管理研究城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究員工離職傾向研究國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究1員工忠誠度研究1高新技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1知識經濟條件下國有企業(yè)經營創(chuàng)新研究1我國工業(yè)技術結構合理化問題研究1跨國人力資源管理1美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究1對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究1地方工業(yè)發(fā)展模式研究戰(zhàn)略人力資源管理研究2產業(yè)組織理論與政策研究2高級管理人員地激勵研究2企業(yè)股份制改造問題研究2股份合作制問題研究2當前我國工業(yè)經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究2關于勞動力市場若干理論問題的探討2勞動力合理流動問題研究