【正文】 創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。（四）公司的標(biāo)識(shí)鮮明，所選用的色彩具有深意公司的標(biāo)識(shí)與名稱(chēng)的組合為：標(biāo)準(zhǔn)色為深藍(lán)色和紅色。目前公司還在緊鑼密鼓地建設(shè)員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。（三）為員工營(yíng)造了良好的工作和生活環(huán)境公司的辦公樓、廠房等都是相當(dāng)美觀舒適的，引進(jìn)的日本小森四色及五色膠印機(jī)、瑞士BOSET燙金機(jī)等進(jìn)口設(shè)備也是相當(dāng)先進(jìn)的。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價(jià)值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個(gè)詞：否定、創(chuàng)新、超越。他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極推行，使公司上下都對(duì)其充滿(mǎn)熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。在孫總的周邊，還有一個(gè)同樣充滿(mǎn)激情與智慧的高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)，包括張?chǎng)?、田晶等幾位副總?jīng)理。他認(rèn)為，在企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個(gè)人，企業(yè)的發(fā)展就是要在自我否定中實(shí)現(xiàn)自我的超越。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)頗見(jiàn)成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到，要從企業(yè)剛起步時(shí)就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)。二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產(chǎn)2000萬(wàn)元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢(xún)、設(shè)計(jì)，印刷商標(biāo)和高檔彩色包裝為主要業(yè)務(wù)范圍的私營(yíng)企業(yè)，下設(shè)xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。沒(méi)有文化的企業(yè)就好象沒(méi)有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長(zhǎng)的道路上沒(méi)有方向地摸索，無(wú)法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，從而落入失敗的深淵。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促使企業(yè)鞏固原有市場(chǎng)并不斷占領(lǐng)新市場(chǎng)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。而自企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動(dòng)了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。那么，企業(yè)文化建設(shè)的意義何在呢？（一）企業(yè)文化建設(shè)是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地，逐漸成為新時(shí)代企業(yè)所依賴(lài)的精神源泉。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已普遍得到了社會(huì)的公認(rèn)。至此，一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化便全面進(jìn)駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時(shí)期內(nèi)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的財(cái)富，并且它難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善對(duì)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，一是組建專(zhuān)職的企業(yè)文化部門(mén)；二是開(kāi)設(shè)早會(huì)；三是推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌；四是建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫(kù)；五是全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化；六是構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系；七是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識(shí)，請(qǐng)來(lái)咨詢(xún)公司，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個(gè)全新的文化模式——中天文化哲學(xué)，在公司實(shí)施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要想永久立足于市場(chǎng)，就要構(gòu)建適合本企業(yè)的具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。感謝在西南科技大學(xué)的這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它將使我深入理解和把握了工商管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)的很多知識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新和組織管理能力。使我所學(xué)有方向、學(xué)有目的、學(xué)有成效，全方位的快速的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，將所掌握的知識(shí)，應(yīng)用到實(shí)際工作中，并迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的效益；為了滿(mǎn)足人的發(fā)展實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。感謝老師的幫助和指導(dǎo)。致謝沒(méi)有辛勤的園丁就沒(méi)有嬌艷的花朵，沒(méi)有西南科技大學(xué)的老師傳授的知識(shí)就沒(méi)有我的提高。[12]王毅，《高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)化人力資本的股權(quán)激勵(lì)效果實(shí)證研究》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2008年。[10]芮明杰，《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)》，上海人民出版社，1999年。[8]孫建敏、吳錚編著，《管理中的溝通》，企業(yè)管理出版社，2003年。[6]劉冠?。骸镀髽I(yè)客戶(hù)服務(wù)管理》，中國(guó)廣播電視大學(xué)出版社，2002年?，F(xiàn)代管理科學(xué)。2000年 [2]: [3]魏俊奎。加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)改革發(fā)展[N]。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長(zhǎng)期缺位的問(wèn)題。集體資產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作對(duì)變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議，不經(jīng)董事會(huì)同意，經(jīng)理無(wú)權(quán)對(duì)其聘任或解聘。嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國(guó)際慣例相一致的原則。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開(kāi)放，多方位、多渠道地募集資金，有實(shí)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更要積極上市籌資，從而建立起多元化、社會(huì)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。五、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點(diǎn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，不僅是企業(yè)形象的塑造和包裝。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。中國(guó)的海爾公司介紹說(shuō)，張瑞敏只做兩件事，一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)文化。美國(guó)最受推崇的公司名單中，體現(xiàn)一個(gè)公司總體成績(jī)最好的一個(gè)指標(biāo)是這個(gè)公司吸引和激勵(lì)以及保持杰出員工的能力。（九）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還要正確和適度使用廣告向客戶(hù)傳遞商品信息，并根據(jù)客戶(hù)提供的信息來(lái)改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以此贏得更多的客戶(hù)。企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作必須為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)并與客戶(hù)建立唇齒相依的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在質(zhì)量管理過(guò)程，要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)章制度，在生產(chǎn)過(guò)程層層質(zhì)量把關(guān)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，建立目標(biāo)責(zé)任制，把產(chǎn)品質(zhì)量作為考核員工技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，與員工的切身利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而激發(fā)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，為生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供可靠的保障。有條件的企業(yè)要積極申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量否決制度。從長(zhǎng)期看，股份合作制很難成為一種獨(dú)立于股份經(jīng)濟(jì)和合作經(jīng)濟(jì)之外的一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新在企業(yè)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，有相當(dāng)多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實(shí)上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，但由于其審批手續(xù)簡(jiǎn)單方便，改制成本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對(duì)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革起了積極作用。企業(yè)正常運(yùn)行不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的變遷而受到影響，相反，個(gè)人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。一個(gè)好廠長(zhǎng)能帶出一個(gè)好的企業(yè)，相反，一個(gè)不盡職盡責(zé)的廠長(zhǎng)也能搞垮一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)分依賴(lài)于廠長(zhǎng)個(gè)人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進(jìn)入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷(xiāo)的體系。企業(yè)要按用戶(hù)的要求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷(xiāo)。（四）以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化一方面，但管理制度要以過(guò)程展開(kāi)，將時(shí)空結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。（三）分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新完善激勵(lì)機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過(guò)自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。而我國(guó)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有理順的情況下實(shí)行公司制度，然后再推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類(lèi)：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。還要看效益。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹(shù)立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。這種市場(chǎng)觀念還包括競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、開(kāi)拓觀點(diǎn)、人才觀點(diǎn)等等。市場(chǎng)觀念在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過(guò)政府這一中介間接進(jìn)行的。從我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)在社會(huì)實(shí)踐中不斷提高。企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開(kāi)始與社會(huì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的過(guò)程。是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。狹義的管理制度也稱(chēng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書(shū)面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項(xiàng)活動(dòng)的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。廣義管理制度為現(xiàn)代企業(yè)制度三大內(nèi)容之一（產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度）是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。，制度變遷不僅是由對(duì)更為有效的制度績(jī)效的需求所引致，同時(shí)降低了創(chuàng)新的成本，使制度創(chuàng)新成為可能。利用投資凈現(xiàn)值(NPV)分析方法，諾斯構(gòu)造了一個(gè)制度變遷收益的計(jì)算公式，深入研究了制度創(chuàng)新的時(shí)滯問(wèn)題。諾斯在《制度變遷與美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》一書(shū)中構(gòu)建了一個(gè)完整的制度變遷理論模型。實(shí)際上這兩個(gè)階段經(jīng)常是同時(shí)發(fā)生的。制度創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)制度的創(chuàng)造或能動(dòng)選擇的過(guò)程，而企業(yè)制度變遷是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)及其制度的選擇過(guò)程。本文所使用的創(chuàng)新概念包括了兩個(gè)層次：一是企業(yè)創(chuàng)新，包括了制度、技術(shù)、市場(chǎng)和管理創(chuàng)新四個(gè)方面。二、管理創(chuàng)新制度變遷理論創(chuàng)新(Innovation)的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義來(lái)源于奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得，他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，創(chuàng)新“改變了生產(chǎn)函數(shù)的形式。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新內(nèi)容，主要有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，分配激勵(lì)制度創(chuàng)新和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度等。（一）介紹管理創(chuàng)新制度變遷，從奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得、。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化制度創(chuàng)新機(jī)制變革技術(shù)創(chuàng)新 目錄一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論 1二、管理創(chuàng)新制度變遷理論 1三、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念 2（一）企業(yè)管理制度的內(nèi)涵 2（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念 3四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容 4（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 4（二）用人制度的創(chuàng)新 4（三）分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新 5（四）以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化 5（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段 5（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新 5（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新 6