【正文】 創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意公司的標識與名稱的組合為：標準色為深藍色和紅色。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境公司的辦公樓、廠房等都是相當美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設備也是相當先進的。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創(chuàng)新、超越。他們對企業(yè)文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。在孫總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團隊，包括張鑫、田晶等幾位副總經(jīng)理。他認為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個人，企業(yè)的發(fā)展就是要在自我否定中實現(xiàn)自我的超越。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設已經(jīng)頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認識到，企業(yè)文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設。二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產(chǎn)2000萬元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢、設計，印刷商標和高檔彩色包裝為主要業(yè)務范圍的私營企業(yè)，下設xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，從而落入失敗的深淵。通過企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促使企業(yè)鞏固原有市場并不斷占領(lǐng)新市場。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。而自企業(yè)文化建設以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。那么，企業(yè)文化建設的意義何在呢？（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時代企業(yè)所依賴的精神源泉。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已普遍得到了社會的公認。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時期內(nèi)成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競爭力。完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策，一是組建專職的企業(yè)文化部門；二是開設早會；三是推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌；四是建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫；五是全面構(gòu)建學習型企業(yè)文化；六是構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓體系；七是企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結(jié)合。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學，在公司實施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。未來中小企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，因此企業(yè)要想永久立足于市場，就要構(gòu)建適合本企業(yè)的具有獨特魅力的企業(yè)文化。感謝在西南科技大學的這段學習經(jīng)歷，它將使我深入理解和把握了工商管理這個專業(yè)的很多知識，進一步培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新和組織管理能力。使我所學有方向、學有目的、學有成效，全方位的快速的提高學習質(zhì)量，將所掌握的知識，應用到實際工作中，并迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的效益；為了滿足人的發(fā)展實施人才強企的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。感謝老師的幫助和指導。致謝沒有辛勤的園丁就沒有嬌艷的花朵，沒有西南科技大學的老師傳授的知識就沒有我的提高。[12]王毅，《高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)化人力資本的股權(quán)激勵效果實證研究》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2008年。[10]芮明杰，《管理學：現(xiàn)代的觀點》，上海人民出版社，1999年。[8]孫建敏、吳錚編著，《管理中的溝通》，企業(yè)管理出版社，2003年。[6]劉冠?。骸镀髽I(yè)客戶服務管理》，中國廣播電視大學出版社，2002年?，F(xiàn)代管理科學。2000年 [2]: [3]魏俊奎。加強企業(yè)管理促進改革發(fā)展[N]。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。集體資產(chǎn)管理委員會負責企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作對變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。財務部門負責人的聘任要經(jīng)過董事會決議，不經(jīng)董事會同意，經(jīng)理無權(quán)對其聘任或解聘。嚴格會計制度，及時編制資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。（二）健全企業(yè)財務制度企業(yè)的財務制度應該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，有實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更要積極上市籌資，從而建立起多元化、社會化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。五、企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，不僅是企業(yè)形象的塑造和包裝。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關(guān)注企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。中國的海爾公司介紹說，張瑞敏只做兩件事，一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)文化。美國最受推崇的公司名單中，體現(xiàn)一個公司總體成績最好的一個指標是這個公司吸引和激勵以及保持杰出員工的能力。（九）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是文化的競爭。企業(yè)還要正確和適度使用廣告向客戶傳遞商品信息，并根據(jù)客戶提供的信息來改進企業(yè)的服務質(zhì)量和服務水平，以此贏得更多的客戶。企業(yè)開展營銷管理工作必須為市場開發(fā)工作服務、為客戶服務并與客戶建立唇齒相依的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在質(zhì)量管理過程，要建立一套嚴格的質(zhì)量規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程層層質(zhì)量把關(guān)，建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度，建立目標責任制，把產(chǎn)品質(zhì)量作為考核員工技能水平的重要標準之一，與員工的切身利益掛鉤，做到獎懲分明，從而激發(fā)員工的質(zhì)量管理意識，為生產(chǎn)過程的順利進行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供可靠的保障。有條件的企業(yè)要積極申請質(zhì)量體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證。企業(yè)要建立健全各項質(zhì)量責任制，認真實行質(zhì)量否決制度。從長期看，股份合作制很難成為一種獨立于股份經(jīng)濟和合作經(jīng)濟之外的一種經(jīng)濟組織形態(tài)。（六）股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新在企業(yè)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，有相當多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問題，但由于其審批手續(xù)簡單方便，改制成本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革起了積極作用。企業(yè)正常運行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。一個好廠長能帶出一個好的企業(yè)，相反，一個不盡職盡責的廠長也能搞垮一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過分依賴于廠長個人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務，要以產(chǎn)定銷。（四）以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化一方面，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。（三）分配和激勵制度創(chuàng)新完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要注重職工的教育與培訓，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。表明企業(yè)經(jīng)濟效益的指標有兩類：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。還要看效益。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟效益兩個方面。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務觀點、開拓觀點、人才觀點等等。市場觀念在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進行的。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進程看，同樣從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對企業(yè)管理制度的認識在社會實踐中不斷提高。企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。是企業(yè)和勞動者共同遵守的準則與約束。狹義的管理制度也稱管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)等項活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。廣義管理制度為現(xiàn)代企業(yè)制度三大內(nèi)容之一（產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度）是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。，制度變遷不僅是由對更為有效的制度績效的需求所引致，同時降低了創(chuàng)新的成本，使制度創(chuàng)新成為可能。利用投資凈現(xiàn)值(NPV)分析方法，諾斯構(gòu)造了一個制度變遷收益的計算公式，深入研究了制度創(chuàng)新的時滯問題。諾斯在《制度變遷與美國經(jīng)濟增長》一書中構(gòu)建了一個完整的制度變遷理論模型。實際上這兩個階段經(jīng)常是同時發(fā)生的。制度創(chuàng)新是企業(yè)對制度的創(chuàng)造或能動選擇的過程，而企業(yè)制度變遷是市場對企業(yè)及其制度的選擇過程。本文所使用的創(chuàng)新概念包括了兩個層次：一是企業(yè)創(chuàng)新，包括了制度、技術(shù)、市場和管理創(chuàng)新四個方面。二、管理創(chuàng)新制度變遷理論創(chuàng)新(Innovation)的經(jīng)濟學含義來源于奧地利學派經(jīng)濟學家熊彼得，他認為創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，創(chuàng)新“改變了生產(chǎn)函數(shù)的形式。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新內(nèi)容，主要有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，分配激勵制度創(chuàng)新和企業(yè)營銷管理制度等。（一）介紹管理創(chuàng)新制度變遷，從奧地利學派經(jīng)濟學家熊彼得、。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應該或不應該做什么，這是設計制度的一個基本立足點。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化制度創(chuàng)新機制變革技術(shù)創(chuàng)新 目錄一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論 1二、管理創(chuàng)新制度變遷理論 1三、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念 2（一）企業(yè)管理制度的內(nèi)涵 2（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念 3四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容 4（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 4（二）用人制度的創(chuàng)新 4（三）分配和激勵制度創(chuàng)新 5（四）以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化 5（五）由領(lǐng)導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段 5（六）股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新 5（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新 6