工商企業(yè)管理論文十七-文庫吧資料
2025-01-24 15:25本頁面
【正文】 的薪酬。1 、 工資獎勵所有員工都希望自己能從工作中得到滿足，工資待遇是滿足其生存需要的必不可少的手段。提升有兩種情況:一是提升利益，二是提升權(quán)力。提升得當可以產(chǎn)生積極的導向作用，樹立向優(yōu)勢人才看齊和積極人才向上的企業(yè)精神，激勵全體員工的士氣。在人才使用上，則不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給人才提供足夠的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，無法充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，只是人才在工作上的失落感較強，最終導致人才紛紛跳槽。這些導致了一些企業(yè)引進的核心人才很難施展自己的抱負,最終抱撼而去。而這些都導致新加入企業(yè)的人才很難發(fā)揮其作用，畢竟新老觀念的交鋒，終是由人脈資源雄厚的元老級人物5勝出。為了考驗一個人對企業(yè)的忠誠度，往往是通過時間的長短來證明。這種現(xiàn)象嚴重挫傷了核心人才的積極性，讓他們很難看到在該企業(yè)的前途和未來，從而最終選擇離開?？赡苓@個員工經(jīng)常在領(lǐng)導眼前晃動，直覺告訴他，這個員工好像做了很多事情，感覺不錯，應該對此人予以提拔。（四） 企業(yè)缺乏科學的人才考核與評價標準在中國很多中小型企業(yè)里幾乎都設(shè)置了人力資源部，但很多都是聾子的耳朵，配配相而已，很難發(fā)揮其專業(yè)和戰(zhàn)略參謀的作用。那些十分熟悉企業(yè)潛規(guī)則的和坤式員工很容易遮住人才自有的光芒，使企業(yè)高層患白內(nèi)障。（三） 企業(yè)政治的緣故企業(yè)做到中等規(guī)模以后，在內(nèi)部就會存在著公司政治，也就是企業(yè)潛規(guī)則。（二） 企業(yè)引進外部空降兵后由于薪酬待遇、職位等因素。這是員工的基本滿足條件都不能滿足。這是因為年輕人學習能力強，自身適應性強，對企業(yè)的依附性小強，家庭負擔相對較小，在跳槽時需考慮的機會成本相對較小，他們選擇跳槽時顧慮相對小于別人，這在一定程度上是年輕人跳槽頻率較年長者高的一個原因。如蒙牛董事長牛根生當初離開伊利的時候，就從伊利帶走了一大批員工，這不僅給伊利造成了重大的人才跟經(jīng)濟損失，還為蒙牛日后成為伊利最具競爭力的對手奠定了基礎(chǔ)。（四） 人才集體流失現(xiàn)象日益普遍由于不少中小企業(yè)存在著“人格化”的管理特點，當企業(yè)中一個或幾個具有影響力的員工選擇離開企業(yè)時，有時可能會帶走與其一起工作的某些人甚至整個團隊。（三） 高級人才流失比重大高級人才如在一個中小企業(yè)干了較長的一段時間后，仍未獲得提升或覺得自己在該企業(yè)的發(fā)展前景不明朗等，就會選擇離開該企業(yè)。越是發(fā)達的地區(qū)越能吸引人才，越是落后的地區(qū)則越難留住人才。3一、中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（一） 從不發(fā)達地區(qū)流向發(fā)達地區(qū)由于落后地區(qū)的企業(yè)提供的工資水平往往低于發(fā)達地區(qū)，為了滿足其物質(zhì)生活的需要，人才往往會從不發(fā)達地區(qū)流向發(fā)達地區(qū)。IT 行業(yè)的競爭壓力巨大，使大量人才流動。他為什么又要跳槽，風云人物還頻繁跳槽。近兩年最受關(guān)注的馬云。這些老板納悶自己出的工資待遇并不比其他企業(yè)差，為何他們還是跳槽？中小型企業(yè)應該如何留住人才呢？”什么是人才？人才就是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識，較高技術(shù)業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然，改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的人才已成為我國中小企業(yè)目前急需解決的一個棘手的問題。1................................................................................................................................2關(guān)鍵字 ............................................................................................................................2一 中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 ....................................................................................3（一） 從不發(fā)達地區(qū)流向發(fā)達地區(qū) .......................................................................3（二） 從民營企業(yè)流向外企或國企等大型企業(yè) ...................................................3（三） 高級人才流失比重大 ...................................................................................3（四） 人才集體流失現(xiàn)象日益普遍 .........................
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