【正文】 1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化：一是以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)，二者密不可分的。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí)，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營的模式。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展引論聞名全國的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功，闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理，私營企業(yè)一定會(huì)有光明前景，同時(shí)也必將為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。1巨世卓：《從企業(yè)自身發(fā)展中不斷提煉培育企業(yè)精神》，《鐵道工程企業(yè)管理》，2004年。戴鋼書：《現(xiàn)代企業(yè)文化新論》，武漢大學(xué)出版社，2003年。劉光明：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年。王成榮：《企業(yè)文化學(xué)教程》，中國人民大學(xué)出版社，2004年。張德，吳劍平：《企業(yè)文化與CI策劃》，清華大學(xué)出版社，2000年。參考文獻(xiàn)：黃靜：《以人為本的企業(yè)文化》，武漢大學(xué)出版社，2003年。從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個(gè)企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在發(fā)展內(nèi)部優(yōu)秀文化的同時(shí)，最好能夠站在民族和社會(huì)的高度來構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個(gè)性的，但這種個(gè)性不能變得狹隘、保守。系統(tǒng)完整的培訓(xùn)工作是培訓(xùn)效果的有力保證。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。作為成年人，對(duì)單純的照本宣科的知識(shí)教育興趣相當(dāng)?shù)汀Ｆ浯问切问揭鷦?dòng)多樣。這不是一種歧視或者不公平。對(duì)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來說，可以從以下三個(gè)方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓(xùn)體系：首先是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性。（六）構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系做任何事情最忌盲目，企業(yè)文化培訓(xùn)更是如此。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司認(rèn)為學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求必須形成極強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，博采眾家之長為己所用。（五）全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論，引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。這些對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用是不可估量的。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以嘗試推出企業(yè)口號(hào)和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開設(shè)廣播，利用就餐時(shí)間傳播企業(yè)口號(hào)，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。同樣的道理，員工們會(huì)驕傲，為自己的企業(yè)自豪，愛企之心日益增強(qiáng)。這就像一個(gè)班級(jí)或一個(gè)年級(jí)的學(xué)生列隊(duì)去進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，路人投之驚奇的目光。（三）推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌也許有人認(rèn)為，一大清早，公司全體員工列隊(duì)，整齊地站在公司門口，高喊企業(yè)口號(hào)，高唱企業(yè)之歌，是件很丟人的事，會(huì)被過往行人當(dāng)猴戲看。這樣，公司就可用一周的早會(huì)時(shí)間來反復(fù)宣講兩對(duì)矛盾，等二十三對(duì)矛盾都宣講完了，就再重復(fù)同樣的主題，再過幾個(gè)月再次重復(fù)，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領(lǐng)悟，同一主題一段時(shí)間后再宣講，員工往往會(huì)有新的領(lǐng)悟。長期地系統(tǒng)地灌輸價(jià)值觀，可以起到潛移默化的作用，久而久之，員工們心中自然就有了一個(gè)尺度，企業(yè)文化也就不再是一種很虛的東西了。（二）開設(shè)早會(huì)所謂早會(huì)，就是在每天上班前用若干時(shí)間宣傳公司的價(jià)值觀念。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司將企業(yè)文化工作歸人力資源部門管理，不利于很好地全面地推廣企業(yè)文化，因此，若能組建專職的企業(yè)文化部門，一心一意地負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，則是較為理想的。這其實(shí)還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動(dòng)地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動(dòng)性，使得企業(yè)文化建設(shè)不能夠上下互動(dòng)，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應(yīng)，多數(shù)人被動(dòng)接受的局面。（七）企業(yè)文化建設(shè)過程中廣大員工缺乏主動(dòng)性xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，每月都有活動(dòng)，有娛樂性的活動(dòng)，如春游、羽毛球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，也有知識(shí)性的活動(dòng)，如知識(shí)競賽、征文比賽、演講比賽等。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化流于形式。歸其原因，有一點(diǎn)就是，沒有富有個(gè)性的能讓人耳目一新、讓員工驕傲從而樂不知疲地宣傳的企業(yè)文化。（六）企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應(yīng)該是在石嘴山這個(gè)地方享有一定的知名度的。能長久感動(dòng)企業(yè)的應(yīng)該是典型的事跡和英雄人物，就像感動(dòng)中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個(gè)人細(xì)細(xì)品味，深深思索，即便過了很長時(shí)間，再想再看，依然有感動(dòng)充滿心間。理想與現(xiàn)實(shí)的差距暴露了企業(yè)文化的不足。如“上班時(shí)間不干私活”，很少人能完全做到。（四）企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實(shí)起來卻不是那么的理想。最后是培訓(xùn)方式缺乏生動(dòng)性。企業(yè)進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓(xùn)，這樣往往沒有好的效果。很多企業(yè)都有這樣的通病，往往是想起來再做，或是出了問題才做。（三）企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。重視亞文化屬性而不重視管理學(xué)屬性，就像在沙灘上建大廈一樣，遲早會(huì)倒塌。這一點(diǎn)其實(shí)也是重要的。（二）對(duì)企業(yè)文化的屬性理解偏頗要做好企業(yè)文化工作，就要認(rèn)清企業(yè)文化的屬性。雖說設(shè)有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。但是，企業(yè)的一把手往往有許多的工作，如戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，這一系列的工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，工作地位次要作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的牽頭、掛帥，成為名副其實(shí)的“一把手工程”。總之，員工的意見會(huì)通過各種渠道反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，他們?cè)龠M(jìn)行解答或提出改進(jìn)意見。（六）溝通順暢整個(gè)公司的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息的公開透明、上下級(jí)的溝通順暢，公司設(shè)有專職的企業(yè)文化管理人員來負(fù)責(zé)，他們通過各種途徑收集員工的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)公司的意見、建議等，并設(shè)有專門的電子郵箱。（五）宣傳和表彰英雄人物和先進(jìn)事跡對(duì)符合公司企業(yè)文化理念的事跡和行為以及在各個(gè)層次各個(gè)部門的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和表彰，通過一個(gè)個(gè)活生生的事例，在員工的心目中不斷強(qiáng)化和加深公司的企業(yè)文化理念，讓這種理念在員工心中生根發(fā)芽，變成他們自 6覺自愿的行動(dòng)，也使他們更有動(dòng)力去工作。輔助色為不同明度的紅、黃、藍(lán)、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。深藍(lán)色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時(shí)此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含擁有一流設(shè)備、技術(shù)精湛的人才與資源。在工作環(huán)境上，公司的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時(shí)，能夠積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，毫不松懈。公司還努力建設(shè)舒適的工作環(huán)境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。這一明確的核心價(jià)值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。這看似簡單的三個(gè)詞卻包涵了無限的深意。（二）企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。正是這些領(lǐng)導(dǎo)者的深遠(yuǎn)目光，才有了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的今天。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構(gòu)成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化的核心，成為公司所共同遵循的價(jià)值觀。（一）領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，積極推行xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的領(lǐng)軍人物是孫曉峰總經(jīng)理，這位企業(yè)家擁有哲理性的思維。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)有了一個(gè)好的開頭，它受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應(yīng)和貫徹執(zhí)行。經(jīng)營狀況在石嘴山市地區(qū)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利。企業(yè)文化一旦形成，其價(jià)值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)搏擊市場。（三）企業(yè)文化建設(shè)有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)外都起到很好的輻射作用，有利于企業(yè)形象和信譽(yù)的形成，使員工為之自豪，讓社會(huì)信任。（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理水平以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。企業(yè)要想真正地打開市場，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設(shè)。一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。于是，理論界和企業(yè)界逐漸接受了企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力這一觀點(diǎn)。而就在這個(gè)時(shí)候，文化在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè) 問題 對(duì)策淺析xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著重大而深刻的變化，企業(yè)間的競爭不斷加深，各種競爭手段和方式的可模仿性使得它們喪失了作為核心競爭力的資格。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，企業(yè)存在如下問題：企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)；對(duì)企業(yè)文化的屬性理解偏頗；企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)；企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想；企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物；企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足；企業(yè)文化建設(shè)過程中廣大員工缺乏主動(dòng)性。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司成立的年頭不算長，然而在這短短的幾年時(shí)間里，企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)文化功不可沒。本文來源于(論文網(wǎng))原文鏈接：第二篇：工商企業(yè)管理論文中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設(shè)姓 名 xxxx 學(xué) 號(hào) xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導(dǎo)教師 xxxxxxXx廣播電視大學(xué)制 2013年 2 月寫作提綱一、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）企業(yè)文化建設(shè)是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高了企業(yè)的管理水平（三）企業(yè)文化建設(shè)，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，積極推行（二）企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境（四）公司的標(biāo)識(shí)鮮明，所選用的色彩具有深意（五）宣傳和表彰英雄人物和先進(jìn)事跡（六）溝通順暢三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，工作地位次要（二）對(duì)企業(yè)文化的屬性偏頗（三）企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)（四）企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物（六）企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足（七）企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工缺乏主動(dòng)性四、針對(duì)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（一）組建專職的企業(yè)文化部門（二）開設(shè)早會(huì)（三）推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌（四）建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫（五）全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（六）構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系（七）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合內(nèi)容提要企業(yè)文化作為核心競爭力為企業(yè)帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”之勢。民營企業(yè)只有大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，重視管理創(chuàng)新，形成適應(yīng)變化的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，才能形成自己的核心競爭力，使公司持續(xù)發(fā)展。(三)通過建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化培育民營企業(yè)核心競爭力民營企業(yè)核心競爭力的培育要構(gòu)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。另外，面對(duì)科技更新的加速，只有不斷地學(xué)習(xí)，從個(gè)人的提升拓展到企業(yè)整體的提升，才能跟上快節(jié)奏發(fā)展的步伐。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才競爭的背后又是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭，一個(gè)企業(yè)具有學(xué)習(xí)力才會(huì)真正擁有競爭力。(二)通過建立以人為本的企業(yè)文化培育民營企業(yè)核心競爭力民營企業(yè)核心競爭力的培育要建立以人為本的核心價(jià)值觀，關(guān)愛員工并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。面對(duì)民營企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力過程中所受到的文化管理挑戰(zhàn)，首先，民營企業(yè)必須識(shí)別提煉文化，發(fā)展文化認(rèn)同，達(dá)成對(duì)彼此文化的理解；其次，要進(jìn)行文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的文化管理人員。具體來說有以下三點(diǎn)：(一)通過建立健全企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和各類經(jīng)營理念培育民營企業(yè)核心競爭力很多民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視了核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的提煉，發(fā)展具有一定盲目性，不少民營企業(yè)由于缺乏文化管理在激勵(lì)的市場競爭中而黯然落敗。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素，處于中心地位。馬上就會(huì)出