【正文】 也依然會(huì)做出失敗的決策。 企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，要注意尊重和關(guān)心員工，員工也是社會(huì)人，他們?cè)谄髽I(yè)里一方面為了工資，但更重要的是為了尋求自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的目的。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)跨文化企業(yè)的管理，從而使跨文化企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的各種活動(dòng)其根本所在是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)有了財(cái)務(wù)就必須需要財(cái)務(wù)的管理。 七、 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)密切聯(lián)系的方面。 由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。 人力資源管理是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動(dòng)的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的 工作，也是企業(yè)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列過(guò)程作出的決定。 通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費(fèi)者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。因此掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略具有 全局性，它是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動(dòng)，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。其實(shí)這并非是管理知識(shí)錯(cuò)了，而是因?yàn)闆Q策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的 ——而這些，是無(wú)論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備， 它都是依然存在的。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)心員工的前途和未來(lái)，激勵(lì)員工追求自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。 一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會(huì)形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就?huì)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?。?cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分是對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策的管理活動(dòng)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮使得跨國(guó)公司日益增多，而跨國(guó)公司屢屢受挫，究其原因，是因?yàn)楹鲆暥幕?差異，對(duì)企業(yè)文化的研究更好地處理跨文化的企業(yè)管理成為當(dāng)今管理界的一個(gè)熱點(diǎn)話題。 IBM 公司正是由于發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部收到了激勵(lì)約束機(jī)制的影響，并改革了相應(yīng)的激勵(lì)政策，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，真正地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而使公司轉(zhuǎn)虧為盈。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，包括體能和智力兩個(gè)方面。 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過(guò)程。戰(zhàn)略的制定過(guò)程是對(duì)環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇，避免環(huán)境變化帶來(lái)的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò) 程。本文從企業(yè)管理的基本內(nèi)涵、重要 性及不同方面的