學(xué)士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理(編輯修改稿)
2024-10-19 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程中去，從而落實經(jīng)濟責任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程 項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。 3 施工成本控制與管理 在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。 造成偏差的原因主要有 :人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。 3. 1 材料成本的控制與管理 在民用建筑項目中，材 料成本占造價的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。 1)編制材料需求計劃。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設(shè)計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調(diào)整材料計劃。 2)加強材料使用管理，降低材料損耗量。項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按 計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1