學(xué)士論文-理工科類-淺談項(xiàng)目的成本控制與管理(更新版)
【正文】 [學(xué)位論文 ] 碩士 2020 。 另外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，面對(duì)這個(gè)局面，工程索賠在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此項(xiàng)目部應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)人手，加強(qiáng)管理，降低運(yùn)輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡 量避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。 1)編制材料需求計(jì)劃。如 :針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用 。 1 做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作 所謂的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng) (人工、機(jī)械、材料 )及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與管理談一些體會(huì)與看法。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更大的成本降低額。 3. 1 材料成本的控制與管理 在民用建筑項(xiàng)目中，材 料成本占造價(jià)的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。材料損耗包括材料運(yùn)輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的。在滿足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、使用添 加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開(kāi)辦費(fèi)等各種措施降 .低成
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