學(xué)士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理-展示頁
2025-09-19 08:17本頁面
【正文】 圖定額預(yù)算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。 施工項目成本核算與分析 施工項目的工程成本包括直接費和間接費 。 “ 兩算 ” 對比 “ 兩算 ” 對比即實際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算 (或設(shè)計預(yù)算 )的對比，是項目管理中一種 常用的經(jīng)濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。 1 做好施工項目的經(jīng)濟核算工作 所謂的施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動 (人工、機械、材料 )及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。在社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，只 有加強成本控制與管理才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。學(xué)士論文 理工科類 淺談項目的成本控制與管理 淺談項目的成本控制與管理 論文關(guān)鍵詞 :施工項目 成本控制 經(jīng)濟核算 論文摘要 :介紹了施工項目經(jīng)濟核算的定義及包括的內(nèi)容，闡述了工程項目成本計劃的編制，從材料、人工、機械、施工等方面探討了項目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 面對我國加人 WTO 的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機制引人管理中，通過先進的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性。下面就如何加強工程項目的成本控制與管理談一些體會
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