【正文】 計劃及材料進場計劃。因此項目管理更加應(yīng)該重視索賠。合理安排大型機械進退場時間及機械設(shè)備之間的配合使用，對機械設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。 面對我國加人 WTO 的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機制引人管理中，通過先進的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性。 2 編制施工成本計劃 根據(jù)項目部 與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程中去，從而落實經(jīng)濟責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。如 :高級門及門套制作，首先將裝飾面板及夾板 (規(guī)格 :1220 x 2 440 )放樣裁出門板后，將裁下來的邊材作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟效益。 由此可見，只要加強對施工項目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟效益。項目部各施工作業(yè)