【正文】 實施目標(biāo)管理……………………………………………………………3參考文獻…………………………………………………………………………………………5致謝………………………………………………………………………………………………6內(nèi) 容 摘 要建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。三、工程設(shè)計工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)。作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要獲得既理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目。二、工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。（一）設(shè)計階段質(zhì)量控制方法為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果提交業(yè)主，業(yè)主可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，以提高投資效益。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等）、設(shè)計合同、咨詢合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致地審核。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項目工程均要全面實施到位管理。五、進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理工程項目質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。