學(xué)士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理(參考版)
2024-09-17 08:17本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) 陳淼 建設(shè)項目造價確定與控制方法的研究與應(yīng)用 [學(xué)位論文 ] 碩士 2020 。 由此可見，只要加強(qiáng)對施工項目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程索賠主要包括 :工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。 另外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這個局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟(jì)效益。 施工管理費及其他成本控制與管理 項目施工中，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投人量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。如 :高級門及門套制作，首先將裝飾面板及夾板 (規(guī)格 :1220 x 2 440 )放樣裁出門板后，將裁下來的邊材作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此項目部應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)人手，加強(qiáng)管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡 量避免返工而造成不必要的浪費。 3)降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按 計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準(zhǔn)確，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。如
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