學士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理(完整版)
【正文】 裝飾材料，施工前應(yīng)先計算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。 經(jīng)濟核算內(nèi)容包括兩方面。在社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，只 有加強成本控制與管理才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在 “ 兩算 ” 對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟目標，在工程實 施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。 造成偏差的原因主要有 :人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。 3)降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。 施工管理費及其他成本控制與管理 項目施工中，對不同的技術(shù)方案進行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)工期要求、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的投人量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。 參考文獻 陳淼 建設(shè)項目造價確定與控制方法的研究與應(yīng)用
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