學士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理-資料下載頁
2024-09-13 08:17本頁面
【導讀】管理的措施，以提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)自身的優(yōu)勢，調動各方面積極性。在社會經濟浪潮中，企業(yè)自主經營，自。經濟核算內容包括兩方面。項目管理中一種常用的經濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。施，以求獲得更好的經濟效益。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內部潛力，爭取。財務有關規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預算編制該項目材。理，及時調整材料計劃。裝飾材料應按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當造成不必要損失。拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經濟效益。出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時做合理安排，做好索賠資料收集。配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。由此可見，只要加強對施工項目成本的控制與管理，
【正文】 養(yǎng)以提高其利用率及完好率。 施工管理費及其他成本控制與管理 項目施工中，對不同的技術方案進行比較，綜合考慮施工人員素質工期要求、質量要求、機械設備的投人量，采用成本較低又符合技術要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、使用添 加劑和采用先進施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動生產率，合理利用現(xiàn)場設施，降低開辦費等各種措施降 .低成本。 另外，隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這個局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。工程索賠主要包括 :工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)地收集積累施工進度、質量及財 務收支資料 :一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經濟效益。 由此可見，只要加強對施工項目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經濟效益。企業(yè)應建立以經營決策為中心，以計算機及網絡應用為手段，應用運籌學和系統(tǒng)論的方法對企業(yè)實行綜合管理，早日完成經營機制的轉換，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化。 參考文獻 陳淼 建設項目造價確定與控制方法的研究與應用 [學位論文 ] 碩士 2020
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